大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居用品创业思路的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居用品创业思路的解答，让我们一起看看吧。
如何经营一家小型家居装饰公司？
1：老板或者企业其他负责人们定制的装饰行业的业务流程，一定要熟悉跟做到位。其次是要懂行业规范和标准，比如说像材料、工艺以及行业现状。
2：团队方面，所聘员工一定是热好自己岗位的。业务员一般招聘是在本身就有做过的电话营销或者类似的情况下从而得到优质的业务员工；在设计师方面，一直是老板跟其他负责人在平时认识的朋友中来招聘的设计师，都是在装修行业内工作满七年以前的设计人员。极少数招聘新的未从事设计方面的员工。再者就是业绩好提高员工的***等……
3：装饰公司两部分，一部分就是办公室人员，就是上面说的设计师，业务员，CAD绘图员，客服。另一部分就是工地，工地的管理也很重要，工地做不好就没有回头客。有的装饰公司就是依靠客户转介绍成单的。
4:工程方面是重点，有些业主会问你们的价格是怎么样的？但是这个是你可以跟业主说：与其说价格，我带您是我工地现场看我们的工艺加施工用的材料，然后我们最后再谈价格。因为每个装修公司用的材料跟工艺都是不一样，只有实际情况展示出来，有的业主就不会觉得价格那么重要了。毕竟有些东西不是便宜跟贵才是好而是适合跟实用才是最硬道的……
从业装修行业5年感想！
1.首先让自己成为设计大咖，能多些参与设计作品的评比并获奖；
2.其次多参与设计师团队的出国考察，设计交流学习，提升自己的视野；
4.公司模式尽量走工作室模式，不求规模，年度目标实现其他时间可以不去工作；
5.熟悉所有主材类型，并有高端品牌资源，客户接受设计方案，所有主材必须由您进行代购；
6.千万不要追求规模，只做利润最大化的项目，关键核心还是把自己塑造成王牌！
说一下我的情况吧，我目前就业于成都一家正在开业的小型装饰公司。前期我们考虑的事情都很多。大的几个方面就是管理人员，工人，销售，设计师，股东，广告和宣传费用，建立团队，建立公司制度，配备施工设备，配备施工材料。各种各样的事情，而且之多之烦，下面我来分享一下我的经验，
小型装饰公司首先要建立自己的团队，公司虽小但是功能要齐全。由于公司较小且处于起步阶段，底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全，又要把人工成本降到最低。所以，小型装饰公司要考虑***用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队，只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务，项目经理负责对临时团队进行管理，并对施工质量进行把控。
还有公司制度的建立，主要分为企业管理制度和建立施工工作业流程和规范企业管理制度，还有其中人员的考勤人事等方面。施工工作业流程和规范企业管理制度主要是要保证施工的质量，按时按质按量。因为装修，本来就是人们关注的就是质量工程品牌和公司口碑和诚信。
在配备施工团队和好的施工设备。
还有对公司的大力宣传，首先要让别人知道这个公司的品牌。应该准确明白自己，做什么端的客户，终端低端或者是高端，找好自已的定位，我公司目前宣传的主要方式就是和各大平台合作，如装饰之家，让平台给公司引流，开门红一定要做好，给自己和同事信心。
保证公司的资金链。资金链一环节是各大公司生存的最基本也是最重要的一环。是公司立以生存的基石。保证项目工程的回款，预防资金链的断缺。
给公司各项人员的***担保。引进人才。
老板一定要规避各方面市场的风险，把利益最大化风险最小化。
到此，以上就是小编对于家居用品创业思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居用品创业思路的1点解答对大家有用。
