大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业失败故事的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店创业失败故事的解答，让我们一起看看吧。
开了四年的宾馆，最近一年生意感觉越来越差，四年里重新装修过，又转不出去，怎么办啊？
宾馆的首要功能是满足“住宿”需求。作为一个“旅游”爱好者。住“宾馆”是每个“旅游者”都有的过程。下面我就以消费者的感受谈点个人感观。当否？欢迎赐教。
1.保障优质的宾馆卫生状况。其中包括宾馆外部环境卫生、内部客房卫生；
这点很重要，居于首位。一个脏兮兮的宾馆不会让消费者青睐。细节如何做,这里不一一细数，从业者应该很清楚。
扩大客房销售渠道很重要，酒店与消费者之间也要形成互联互通渠道。
3.扩大服务功能的外延。如免费提供早餐、提供旅游咨询服务等等……
4.在消费者体验感上下功夫。网线、电话、叫醒服务等，一个也不能少。
5.装修是为了提高消费者的入住需要，主要是要围绕能消费者来进行装修。装修前期要有个方案，要能保障装修完成后提高消费者的入住好感。这样花钱才值得。
运营成功的酒店何来转让，不成功又哪里可以转让。有点绕口，但道理是对的。
其实、一个酒店的运营成功，有多方面的因素制约，需要一整套完善的管理，酒店管理是个系统工程。要提高酒店效益，就需要每一个员工，上下一心落实到位。也才能给消费者提供优质的服务产品；酒店客源也才会增加。
跟紧潮流啊，现在年轻人住宾馆可不仅仅是为了睡觉，还有***。
改装成那种网咖旅馆或者情侣旅馆，做主题旅馆的传播率要大很多，因为普通的宾馆即使再怎么干净卫生和舒适，客人也都只会觉得这是应该的，不会发朋友圈，但是如果有特点，他们愿意通过朋友圈传播，那么自然有其他人从别的地方着手来传播，最终会让宾馆的知名度得以扩散。
其次就是要加大宾馆的营销啊，入住团购网站这是最基本的，然后就是加入一定的网络传播，比如请主播，请媒体体验等等。
方法很多，建议请几个年轻点有想法的策划，不参与宾馆后台运营，但是要把前段营销盘活。
提供超值服务才有可能峰回路转。宾馆生意越来越差的原因非常复杂，既有市口以及硬件方面的因素，又有经营策略方面的失误，总之一言难尽。
既来之，则安之。随着城市建设的不断推进，宾馆的经营状态不是没有转机的可能性。但是，作为经营者勿能“等靠要”，天下没有免费的午餐。在互联网经济时代，加盟知名品牌的连锁店，可能是较好的选择。
但是，“如家酒店”、“汉庭”知名品种等，有一定的加盟条件，还要根据具体情况而定。所以内部管理还是走出困境的主要出路，比如提高服务质量，满足旅客的个性化需要，与时俱进等等。
微观方面，首先应该考虑宾馆尽量提供价廉物美的一日三餐。对于外出旅行或者公务人员来说，温馨的饭菜能够给人以家的的感觉；这是招揽“回头客”的普通招数，就是很多店家不愿意如此而已。
其次，宾馆的卫生条件在现有的基础上，应该有明显的提高。房间的摆设，物品及时归位；洗刷设备特别是洁具，务必清洁到位。在消费者生活水平大幅度提高的背景下，他们对于宾馆的清洁卫生亦非常重视。
再其次，积极营造一个温馨及人性化的居住环境；比如无线上网、手机充电、代购飞机火车票等业务。宾馆服务台应该配备周边景点介绍、出行指南等等。还可考虑自助游中三口之家适当优惠等方式；办理充卡打折，预定打折等促销方式。
戏法***会变，各有巧妙不同。还可以到别家宾馆考察，他山之石可以攻玉。
图片选自网络，欢迎批评指正。
开宾馆现在单纯靠坐商是肯定不行的，我有几点建议供参考：
一是招牌搞大，发[_a***_]
三是打钟点房的噱头
五是卖一些便当，然后把这部分费用开进住宿费***。
六是服务业合作，你懂的。
七是可以搞成长租公寓。
开了四年的宾馆，最近一年生意感觉越来越差，四年里重新装修过，又转不出去，怎么办啊？
近十几年，随着国家鼓励、推进旅游文化产业的发展，宾馆行业迎来了一波发展机遇，应该说整个行业发展迅速，生意一直很好，但近两年，经济下行，酒店业竞争激烈 ，房屋出租率、收入都明显下降，酒店业“暴利时代”已经过去。
一般商务酒店、精品酒店的投资回收期在4.5年左右，有的地理位置好、经营管理好的酒店，投资回收期可缩短至3年左右；一般酒店装修周期在5-8年。可见酒店行业具有较大的投资价值，这也是前几年资本大量涌入、几家专业的酒店投资公司迅速发展的原因。
决定酒店生意好坏的因素有以下几点：一是地理位置。二是市场定位。酒店有多种分类，按功能可分为综合型、单一住宿型、商务型等；按档次分有豪华星级、一般商务、休闲等。按服务可分为全服务、有限服务等。三是品牌文化。四是经营管理。
你经营宾馆四年，应该说积累了丰富的经验，生意越来越差有经济大环境的原因，也肯定有地理位置、市场定位、经营管理的问题，你应站在专业的角度加以分析，找准问题的根源。
我想你宾馆生意越来越差，可能存在以下几个问题：一是环境卫生不好，回头客不多。要建立客户管理系统、实行流量管理、增强客户粘度；二是地理位置偏僻，距商业圈、旅游景区太远。三是设施陈旧，不符合现在的舒适、幽静的消费理念。你刚进行了装修，宾馆装修尽是服务硬件的一方面，只有综合的提升才会吸引更多的客户。四是营销不够，知名度不大，要记住酒好也怕巷子深。六是市场定位不准，价位与宾馆档次不符。
宾馆住宿行业是一个对经济周期比较敏感的行业，生意差只是暂时的，只要管理好、迎合客人的消费习惯，肯定会有不错的经济效益的。目前，经济下行、各个行业都不好做，不建议你转让、转行。希望你早日扭转生意不好的局面，生意兴隆、发大财！
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大家讲一下创业失败的故事吧，有哪些？
我笫一次开包子店，由于选址不当，技术不到家，2个月转让，一家人忙的一分钱没挣到，我觉得创业之前一定要想好，不要看人家生意好眼红，别人做生意好，等到自己做不见的好，失败一次给自己总结了一些经验，我还会继续创业的
一早起来，收到头条的问答邀请。同时，打开微信看见前某4A广告公司同事群，半夜有人将以前一名同事的***公开发布了出来，被公开***的这名前同事是我身边的一名创业者，并且我知道最近一两年他的创业状况每况愈下，因为他已经多次打电话、发微信找我借钱。我不知道他在外面借了多少钱，欠了多少烂债，但是我知道，昨晚同事微信群里的那条消息，绝不像发布人所说是“误发”，那一定是在警示着什么。
创业失败的故事很多，而他们往往有一个共同点，就是经济不支，不得不宣告失败。以前看过一句话，创业失败只有两个原因，其一资金链断裂，其二自己主动放弃。
去年写过一篇文章，叫做《为什么死也要死在创业的路上？》，其中便讲了一个朋友的创业失败的故事：
这些年创业的风潮愈演愈烈，大学生毕业后找不到工作，摆了个地摊卖水果，说自己是在搞O2O；在公司里混了几年的人，升不了职，跳槽未遂，干脆自己找个代办执照的注册一家公司，印一盒“XX总”、“XX公司合伙人”的名片，然后挨个打电话借钱，说自己公司快A轮融资了；还有些原本在大公司里干得好好的，薪水也不算低，但一看别人辞职批上“阿里系创业”、“腾讯系创业”啥的外衣，没两年估值破亿，自个儿也抱着改变“世界观”的想法走上辞职创业的路，一心想着搞他七八上十个亿……
于是，我们看见越来越多的“勇士们”义无反顾地跳进创业的坑里，他们一天比一天生存艰难，但他们仍然给自己打着鸡血，喊着“坚持”、“熬下去”、“挺过寒冬”等等口号。今天我要讲的故事主角，就是其中的一名创业者，他说：“死也要死在创业的路上。”
此刻我脑海里浮现出“铁蛋”钢铁般意志的脸庞，他似乎就是为创业而生，有***，死磕到底。3年前铁蛋从一家网络公司离职创业，至今为止已经失败了两次，而他依然没有放弃，正在张罗自己的第三次创业。
铁蛋这个人很坚强，很固执，每次见到我，都是一丝不苟的给我聊他的最新创业想法。坦诚说，很多时候我都认为铁蛋说的不靠谱。但是碍于铁蛋是我前任的哥哥，我也只能是在酒后比较委婉的说说。创业三年下来，铁蛋遇到了很多困难，我多次出手救助了他，这导致今天铁蛋已经欠我整整10万元。
我差钱用，铁蛋还不上。他只是用那张异常正经的脸对着我说：“你放心，等这个项目合同签下来了，我马上就可以给你！”只是，铁蛋一次又一次没有签下合同，一次又一次延期。可能到今天为止，铁蛋依然想不通，他怎么越创业越穷？这到底是怎么回事？
两年以前，铁蛋和我在酒桌上告诉我：为了创业，他的积蓄全都花光了，现在每个月还要还房贷，所以他的压力很大。他的父母也经常劝他，不要创业了，找份稳妥的工作，过自己的生活。那个时候，铁蛋已经30岁了，然而还没有女朋友。他全身心的想着创业，他深刻的给自己总结第一次创业失败的原因，没有人脉，没有资源，产品技术跟不上等等，他在酒桌上，咬着牙说自己不会就那么轻易放弃！于是这一次，铁蛋找我借走了两万元。
到此，以上就是小编对于酒店创业失败故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业失败故事的2点解答对大家有用。
