大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居用品怎么创业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居用品怎么创业的解答，让我们一起看看吧。
想在家具行业创业，目前先是销售家具，有哪些建议，前景如何？
想在家具行业创业，这个说简单也简单，说不容易，也确实不容易，和其他行业创业是一样的，你像投入多少，你像产出多少，这个要分析，依据行业现状，你的投入可以支撑你的产出就没问题，如果达不到。那你就要考虑减少产出了。这个是大方面，说点小方面的。目前家具行业整体都下滑的比较厉害，比较萧条，曾经的销售方法和方案正在大量的没有作用。如果你只是简单的想赚点钱，那你可以做个业务，再炒炒货，一个月少则1-2万。多则3-5还是有机会的，当然这也是因人而异。你要是想创业开工厂你就要多衡量一下了，除非你十分的有把握有做不完的单，可以做否则都不建议你做工厂，家具工厂投入大。目前行业现状资金回笼慢。你要是做品牌企业，生产OEM。那就看你的客户群体怎样，能不能支撑你做起一个品牌来》…….所以家具行业的创业有很多面，看你想做那个面，像投入多少和产出多少才能给出建议。谢谢！
正如楼上所说以后家具是智能家居的天下，那么现在你需要做的就是，注册个商标，然后找做人工智能的公司（网上一搜一大把）合作，做出样品后，跟自己客户众筹，并把客户发展成自己代理商，然后转型成功！
家具行业一定程度和房产行情有关，家具是消耗品，虽然消耗慢些，但是人口生老病死，随着房子的装修也在循环，所以家具市场也是一直都会存在。
这行主要是选对产品风格，定位好客户群体，选好营销渠道才是关键。比如与地产商联合，在新房源销售阶段就介入宣传，比如植入设计公司，在设计方案阶段就把产品植入。现在社会的销售已经不是开个店等人来了，越来越多需要主动宣传，主动植入。
三百六十行，行行出状元，有想法就是好事，任何行业，做进去，做精做透，坚持下去，最终市场就是你的！加油！[赞]
你好：我是格莱美美，在居然之家号红星美凯龙做了十几年墙纸布艺软装设计。
你问到这个问题是：想在家具行业创业？我给点建议。
首先：你现在对所从事的家具行业先定位，你是准备在大的家具卖场呢？还是仓储式的？还是线上？
定位完后要预估需要投入多少资金，你打算投入多少资金？然后投入的多少资金多长时间能收回成本？
其次：是营销。你是做渠道的营销呢？还是做线上营销？还是单纯的店面营销？
这些都是要考虑的，这个不能单纯是开个店就可以做生意的，有时候你看到别人店面生意很好，那是人家都有相应渠道的客源。在2020年以后线上精准的营销到店成交的几率将会更大，你在开店做生意可能看到别人店面有生意，你店里面可能就没有人。
再次：人员。家具店的话人员配备最少两个人，我说的是最少两个人，如果店面大的话，两个人是肯定不够的。
最后：我建议。兵马未动粮草先行。开店做生意电煤开起来之前需要筹划清晰思路明确，然后义无反顾坚持到底。
当员工和当老板是两码事，好的员工，他只是做了一小部分的工作，自己当老板的时候，他需要时总的协调坚强的抗压能力和综合协调力，你具备了吗？
希望我的回答能帮到你，我是做软装的格莱美美一喜欢我，可以关注啊。
家具店应该怎么做才能生意好？
家具店以我对这行的了解，应该是样式要精，根据你所在的位置，消费水平，来定位你的家具店的档次！！！也可以加盟在你们的区域有影响力的专卖店，品牌！！！总归你要考虑大的方向！！！！！
首先感谢今日头条给我提供这么好的平台，也感谢您给我回答的机会。就“家具店应该怎么做”发表个人的观点看法。
1.诚信为本，客户至上。以真心换真心，持之以恒的对待每一个有意向无意向的客户，老客户。售后服务，爱心回访，如温馨提示家具的护理与保养，让客户感受到你满满的爱。
2.过硬的产品。
产品必须真才实料，无掺无***，做工细腻质量好，产品合格。维护并保护消费者的权利，寻找一家靠得住有实力的厂家，打出自己的品牌。
3.物竞天择，适者生存。实行O2O模式，线上与线下相结合。推出自己特有路线，有个性和独特的家居产品，
如今大多人群更看中的是生活品味。综合以上三点，[_a***_]店更能全程体验，感受到我们的真心。即便价格高，客户都能接受。
4.转型，从成品家具过渡到全屋定制。全屋订制概念理念深得到更多人认可，个人订制的个性化、多样化设计装修风格深受消费者喜爱，热追。
寻求实力的全屋合作厂家，融合一、二、三步曲一定会把您的店面经营起来，市场前景无限亮。
要有信心，十足的信心，创业路上坎坷，做家具店也是如此，成功等于百分之九十九的汗水加百分之一分天赋，有付出就有回报。以上为个人浅谈，还请多多指教。
功能单一，只具有出售产品功能，的传统实体店业态，走出历史舞台有其必然性。家具店也在经历这种过程，期间也做了不少调整，比如转二手寄卖，走高端产品，到郊区降低成本，都是延长寿命的办法，却无法面对网络颠覆重生。
大家都知道矛盾的故事，当我们陷入纠结很矛盾的时候，能有什么启示呢？用其之矛攻其之盾，网络工具***可用，工欲善其事必先利其器；现代实体店运营缺了互联网手段，必会被降维攻击得体无完肤，而当你又有矛（线上）又有盾（线下）的时候，就可以左右开弓，兵来将挡水来土掩了…
来看如题案例：通用逻辑就是要么往上游，借助网络与上游供应商协同，为客户定制产品；要么为客户提供专业服务，提供设计、安装、售后等服务矩阵。能够兼而有之当然更好，虽然有个艰难的转型过程，但总好过不做挣扎的消然而去吧…
天无绝人之路，或许转行更容易，但机会就这点也不会等人，互相关注留言来具体讨论？
或者有其它类型的专卖店，欢迎一起来😊
到此，以上就是小编对于家居用品怎么创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居用品怎么创业的2点解答对大家有用。
