大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育创业危机自救指南心得的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育创业危机自救指南心得的解答，让我们一起看看吧。
请教下小中微型创业企业如何渡过难关呢？
从三个维度简单说一下个人的看法：
1、钱。开源节流。
节流：（1）外部往上游去争取，比如房租水电、供应链上游厂家，从源头去争取一些对自己有利的条件或者帮助，同理你的上游也有上游，倒逼回去，国家相信肯定会出台政策，进行相应的补贴或者扶持。（2）内部控制各项成本，仔细分析哪些可控的成本可以适当降低或者哪些可以适当增加，因为公司具体的情况负责人肯定会更加清晰，行政费用公关费用***购费用的增减；
2、人。同步进行的是人才的筛选，核心岗位的保留及备用，考核机制的优胜劣汰，及时取舍，非常时期活下去最重要，相信彼此都能理解；
3、物。公司盈利模式、制度流程、考核标准、运营机制，各方面模式制度流程相关的内容，在这段时间好好修炼内功，把底层逻辑梳理清楚，多余会增加投入产出较低业务环节，及时砍掉，把所有环节打通，梳理清晰，定好年度季度及月度目标，目标量化，同时筹备相应的预见机制，思考并准备下一次重大突发***情况应对措施。
以上是理论化比较强的建议，提供个框架参考。具体细节上的方式方法渠道很多，可以自行组合，在既定事实的情况下，理智的分析出价值链的最优解。
希望能帮到您～[祈祷][玫瑰]
最后，疫情情况慢慢控制好转，春天就要来了，大家保持信心与希望，熬过寒冬，中小企业加油，武汉加油，中国加油[鼓掌][鼓掌][鼓掌][祈祷][祈祷][祈祷]
中小微企业大部分在这波疫情中会破产，留下一定的市场空白后，新进的玩家会进入市场填补他们的位置。比如餐饮、门店会因为租金、人工而负债，无力偿还后相继破产。好的位置会被空出来，租金也会更便宜。疫情后的消费也会加速新进玩家的扩张速度，形成新的行业形势。所以能度过这个难关的，只有少部分企业才能做到。
事实上，企业至少要做到以下3点，才有大概率渡过难关。
1.尽可能的融2-4个月的钱，来保证活到疫情之后
西贝莜面村的董事长发声后，第一件事情做的是什么？他找了37家银行等金融机构，在政策扶持的背景下，一周不到谈好了1.2亿的贷款并已经全部打到账上。所以现金流是一个企业的第一生存要素。小微企业的现金流大多支撑不到1个月，这个时候要选择在第一时间去融资。拿到了钱才能度过这最艰难的两个月。
那如何才能融到钱呢？公司有重资产抵押的去银行做抵押贷，如果家里有房产的在权衡利弊之后也可以抵押获得一笔流动资金。但是实际情况中，小微企业大部分是过不了银行***的风控体系的，所以从传统的金融机构中借款有时候只是一个幻想。
这时候创始人千万不要顾及面子，应该主动给身边的所有亲戚、朋友打电话借钱。再尴尬再痛苦也要向他们开口，不然企业最后的机会都没有了。
优秀员工一定是企业最核心的资产，如果疫情之后丧失了他们，公司也会陷入长时间的低谷。所以第一时间要稳住核心员工，给予他们信心。可以在会上主动表示公司遇到了困难，但是愿意与他们一起共同奋斗，疫情后给与干股等激励措施。
小中微型创业企业要渡过难关，无非就是人、财、物三个方面，具体来说：
一、人的方面，既然复工复产度难关，那就得在最短的时间内，使得企业恢复正常生产，那么熟悉的工人以及之前的管理人员就显得特别重要，毕竟他们已经适应了你的管理方式，也熟悉行业的运作方式，能够使企业在最短的时间内达到正常生产。
二、财的方面，要让工人干活，你就得发工资，不然一切都是瞎的。但是现在恰恰是没钱的时候，一方面多关注目前国家政策方向，特别是国家针对此次疫情所出的优惠政策，另一方面，多找当地***，请求他们给予你们一定的帮助，帮你们渡过难关。当然，你要是能融资，借到足够资金，也很不错。
三、物的方面，生产出来的产品，你的抓紧变现，这就考验你的能力了，提前谋划想办法，不要让产品积压在仓库，确保复工复产之后，能够尽快盈利。这次撑过去，就是你们的春天，撑不过去，就是忌日。
另外，有一点特别重要，不要让工人知道你的难关，不然，没有人愿意给你干活的，毕竟没谁愿意在一个有可能发不起工资的企业里打工，面对职工，无论何时何地，都要底气充足，让他们相信，跟着你做，肯定可以大鱼大肉。
到此，以上就是小编对于教育创业危机自救指南心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育创业危机自救指南心得的1点解答对大家有用。
