大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居广场创新创业案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家居广场创新创业案例的解答，让我们一起看看吧。
- 手里有很好的家具资源，如何利用起来，谈下你的思路该如何创业？
- 准备创业做一个同城建材家具电商平台，大家觉得如何，有什么建议吗？
- 创业搞同城家居经销商、仓储、配送、安装 售后一条龙服务，大家觉得有可行性吗？
手里有很好的家具资源，如何利用起来，谈下你的思路该如何创业？
你好，首先感谢你邀请我回答这个问题，手里有很多家具***，如何利用.
家具是居家不可缺少的产品，你有很多家具***，可以生产家具，开个网店，淘宝，拼多多还有其他的软件上都可以卖。东西一定要做好，要想把生意做好，就要有长远的计划，不要就顾眼前的利益。现在是网络时代，最好是线上线下连营，做好现金流量，慢慢提高自己产品的知名度，一流的产品，一流的服务还不够，还要去给顾客最优惠的价格。优惠的价格就需要你节约自己的成本，节约成本还要保证质量。这二者不矛盾，这需要的努力去争取的，还有就是款式，总而言之，就是帮客户省钱，让客户以最少的钱能买到最好的产品，一切都得为客户着想。
很高兴回到你这个问题，如果你想创业，你这个***确实可以，说说我的思路：
1、现在的自媒体非常火，你组建一个团队，先从自媒体人开始，不断的让你的账户增加粉丝和流量，你申请开通Vlog、写文章、开通直播、每天拍视频生活中的段子，重点是家具方面的段子，不用刻意设计，制作好，传上头条抖音等平台，是阅读量多了，今日头条也给收益，写一些家具方面的文章，或者内幕之类的，慢慢的你粉丝就不断增加，然后定期进行直播，第一个可以增加你的粉丝，第二个可以实现直播带货，每天直播都能产生销售额或者新的订单，也能出现很多团购订单或者合作的人。
2、做家具贸易，你可以把你本地的家具***，帮到你的小程序商城内，或者你快手内，或者今日头条和抖音内，由其有创意性的产品，你制作成Vlog***，还有短***，还有文章类别的，吸引一些有这方面需求的人跟你合作，其次，你在阿里巴巴1688平台，建个店铺，面向全国各地走渠道进行销售，这个平台都是厂家源头平台，同时也会大量出现订制类的客户，这些***做好了，你慢慢就形成了你独自的生意，贸易本身就是找到有需求家具的人，找到生产家具的行家，你中间运作就行了。
3、如果你在你城市***中，有库存家具最好，目前市场有刚性需求，进行易货，前几天我在易货的平台看官方发布的需求栏目中，全国各地很多厂家都想用自己 产品易些家具之类的，因为自己用或者他有变现渠道，中蒙俄易物平台中也可以将国内的家具易物到国外，然后从国外弄回一些五金金属，皮衣等物质，或者食品类别的。
总结下：几年前我认识一个做河北香河家具的人，这个人本身是东北人，他在全国几个地方开了几千平的家具商场，他的运作方法就是找一些大型商场，没人出租的商场，他以很便宜的金额租下了，然后给厂家进行合作，不受租金，按照家具抽点位，他每个商场每天的交易额都几十万，如果按照10个点计算，每天都有几万元收入，这个也是不错的办法。
这个库存比较大，压资金。我们有个客户就是收工厂库存，比较压资金。一般都是一下清完，要不也不会有太优惠的价格。一般都是批发商场走量。（或者你可以直接给某个店铺铺货，反正你这价格很低。卖几件就回本了。自己核算好一个合理的价格）但家具这东西，别人能卖5000你尾货2-300拿的肯定不是这东西。（任何东西都是有成本的，收尾货的客户也不少）找个懂行的，有经验的，避免掉坑。
网络这一块接触的不多。不过现在网络上面也需要很大投入。尾货货款，仓储，运营，工资，运输。这都是一次不小的开支。
或者你也可以卖库存，直接联系收尾货的客户，你拿提成。
准备创业做一个同城建材家具电商平台，大家觉得如何，有什么建议吗？
推荐你看看FeelMall，B2C商城，还可以与FeelDesk派单系统***，SAAS模式支持商家绑定自有的支付通道，更支持私有化部署等多种合作方式，性价比高，可以去试用~
谢谢邀请，题主提出的正式新[_a***_]的一种雏形模式，但是还需细化落地，不然只是一个好的idea，其实现实新零售会有很多模式提出，但是最缺乏实践后的反馈，成功的会一跃枝头成凤凰，失败的也能为行业发展奠定基础，要想成功，需要理清的是你的模式的商业逻辑
在我们看来，新零售的核心就是线上的优势和线下优势结合
线上优势和局限
互联网的基因带给线上电商天然的优势是能通过互联网打破时间和空间的局限，你的客户能遍布全国甚至全世界，用户能随时随地的购物，没有实体店的铺租和运营成本也能降低商品价格，但是随着人口流量红利期的过去，流量获得的成本越来越高，获单成本也越来越高，电商的的天花板开始被发现，随着经济水平提高，居民收入提高，消费者消费升级，消费者更注重体验而非低价电商们也开始转向内容电商发展，为消费者创造需求，这是另一种电商自救模式但只是把天花板提高了，当然还有一种就是新零售
线下的优势和局限
线下的优势恰巧会是线上的局限，线下能提供良好的购物体验，线下零售的目标用户是周边的居民，客户粘性和忠诚度高，宣传成本也相对低廉
新零售的核心
2017年3月阿里研究院发布了新零售研究报告，给出了新零售的“阿里”定义——以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
马云提出口号我们能划出两个重点，线上的数据，线上的体验，在我们看来，这两者就是新零售的核心，无论模式怎么变
1、靠品牌。品牌知名度很重要，所以需要你打广告、做营销，打响品牌知名度
2、靠服务。好的产品没有好的服务，是不行的，所以，服务很重要，尤其是家具建材送装环节，这块你可以找相关的平台合作，如云驼联盟。
创业搞同城家居经销商、仓储、配送、安装 售后***服务，大家觉得有可行性吗？
如果做这种家居经销商、仓储、配送、安装 售后***服务，很容易就面临服务难、售后难、人工成本高的问题，如果***用自建售后服务网络的方式，就必须在不同的地区设置售后服务网点，而如此浩大的团队需要强大的财力及后勤支持；地域的限制也造成了售后团队管理困难，很难达到专业的水准。
最后，关键一点是，在与国外品牌竞争的过程中，国内品牌商更应专注在产品本身的设计和研发上，花大精力自建售后服务团队难免本末倒置。不如选择一些第三方配送或者安装公司！
到此，以上就是小编对于家居广场创新创业案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居广场创新创业案例的3点解答对大家有用。
