大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居创业失败的原因分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居创业失败的原因分析的解答，让我们一起看看吧。
我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？
感谢老板邀请！
原因不在房价太高，也不在电商冲击，做建材和其他商业行为一样，最重要的是人脉圈子。我家修房子的时候，椽檩最哪儿的价格合适，木工说了算，钢筋、水泥、瓷砖、地板砖等等都是谁揽活谁介绍，小到一个开关盒子都是电工介绍的，还说多送了几个螺丝钉呢。
你是做建材的，必须要把包工头和匠人拉到自己的人脉圈子里，而且要有提成和分红的潜规则，钱要大家赚，事要大家做。就连有些医院的医生在开了处方后，马上就有红包发到手机上，因为处方上的药也在演绎这种潜规则。像你搞建材行业的，价格宁可高一点，要把好材料的质量关，这种规则的提成和分红并没有损伤谁的利益，各取所需，各尽所能，并不为人所怪的。
我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？
能够开始认真找原因就已经是改变的开始。但是我认为你说的两个原因都不是。我们可以一起探讨探讨。
首先，建材行业本身存在着同质化严重，壁垒不高，消费者选择的购买诱因很模糊，这就造成了，建材行业成为了圈子产品，消费者并不是专家无法分清楚建材的好坏，那么就会依靠熟人，找到熟人后就一定抗性，那就是价格，所以也造成了建材的一般打法就是价格战。
第二、价格不透明，或者说只在相关利益者内部透明，而终端消费者无法判断价格，因此造成了市场的一定程度的混乱，被中间商吃掉了很多利润，造成了经销商或厂家利润较低。
第三、在价值链的相对下游，除了零售，在其他渠道内都被上游的装修公司、工程公司做掌控，造成了无法掌控市场及定价权，让建材行业腹背受敌，上游的商家需要现金进货，终端的市场需要垫资经营。
第四、国内固定投资指数下降，区域投资下降，不是房价的问题，开发面积就已经萎缩了很多，国内基建已逐渐成熟，基建红利逐渐在消失。
最后、才是电商，也就是厂家直营，去掉中心环节，产品下沉直接抢占终端，使得区域的建材从业者市场空间越来越小。
第一、找到价值链里的刚需，进行转型，比如安装，目前电商的崛起，消费者购买方式的改变，让产品直接从厂家进家门，但是售后环节厂家还是鞭长莫及，这点可以作为转型空间，和多个厂家合作用售后服务抢占市场。
电商和房租各占15%.剩下70%，主要是建材市场、建材城过度扩张，居然之家，红星美凯龙，这种连锁卖场到各个地方插旗开店，导致当地的建材市场从业人数增多，入行经商开店做老板的人数加大，恶性竞争开始。蛋糕就那么大，分的人多了，反而大家都吃不饱，饥饿甚至死拖的从业者与日俱增。如:一个四线小城市，人口60来万，八年前就两个建材城，那时候做建材的日子都挺好过，而现在开了16个建材城，那么狼多肉少，必定结局势必哀嚎一片。
卖场泛滥也是最重要的原因，以我们湖北省底下的四五线城市“麻城”为例，市区人口20多万，包括欧亚达家居，月星家居等湖北省内知名的就有三四个卖场，还有更多不知名的卖场，
房租太高和电商冲击，不是建材生意难做的核心问题，这两样只是基本现状问题。比如，如果同行很少，消费者很多，那房租很少有商户承租，自然租金不会太贵，并且，贵也一样有利润。电商，会消化掉一部分的零散市场，但毕竟是针对全国，对我们区域的市场影响甚微。
导致我们建材生意难做的原因有很多，比如同行太多、竞品品类太多、地理位置、品牌差异、服务水平、管理能力、团队精神、经济实力、经营经验等等，但更为重要的是消费者的需求改变了，产业链条的前端装饰公司模式改变了，自然建材生产厂商的发展规划也要改变，这才是建材生意难做的必然。
未来，不再需要经销商和代理商，比如，大部分消费者直接到一个装饰公司，就把居家装饰全部搞定了，实现拎包入住。那剩余的小部分消费者又能养活多少建材商呢？建材厂商也一样，他们的未来也不再是发展代理商和经销商，而是对接综合型家居建材供应链平台，然后通过这个平台直接面向全国市场发展加盟商代理商，以及直接对接全国前端的装饰公司，为装饰公司提供套餐产品。仅有极少数的个性化和高端消费者群体，才会保持依然是挑选喜爱的高端建材！
所以，以后做生意的门槛越来越高，所需要的资金越来越大，对[_a***_]对管理者对从业者的要求越来越高！
欢迎来惠州发展，一起集中火力攻打一个山头，再挨个山头打下来一片新的家居建材装饰的江山！
到此，以上就是小编对于家居创业失败的原因分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居创业失败的原因分析的1点解答对大家有用。
