大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业教育是全方位全领域的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业教育是全方位全领域的解答，让我们一起看看吧。
培训机构很赚钱吗？
我聊说说这个问题。
很多非本行业的、中小机构非负责人、大机构非部门以上管理者的，大部分都认为培训机构很赚钱。
其实是错误的。
培训机构的利润并不高，绝大部分有利润的机构，利润率在5%左右，最多能到10%就很好了。当然，也有利润率很高的机构，但在全行业太少了。其实更多的机构都是在赔钱的，我们看那些负面新闻，几乎都是因为资金链断裂而造成的。
如果是单校区的小机构，机构老板自己不上课的话，老师一年的收入不会超过本机构的比较好的老师。
给大家看几个数据，这三个机构的年结转收入都大约在1000万左右。
比如看这个机构，他在课酬成本和人力成本上都严重超标，教室占比上也是超标的，所以最后是完全亏损状态。
我管理过大型教育培训机构，分校包括加盟的在内，有近200家。说说我的体会。
如果你没进入这个培训圈，你以为培训机构都差不多，其实还是大不相同的。在我自己的分类中，主要有三类，我们分别说说他们的特点，分析他们是否赚钱的因素。
第一大类是语数外这类传统的学科型培训。
这类机构的的特点是，建设成本低，不需要其他昂贵的教学用具和设备，普通教师的培训成本较低，但名师难找。优势是这类培训机构基本都是小班课，一个老师多个学生，单课的毛利率很高。这类机构众多，门槛低，招生竞争非常大。
成本核算：培训机构的主要支出有场地费用，约占30%，1对多课程人均教师工资分摊15%，所以单纯毛利率是非常高，接近55%。很赚钱吗？但是机构的营运成本非常高，比如招生费用，不管网络推广还是***等，成本都不菲，一般10-15%，有的还有业务员提成2-5%，日常运营及管理费用一般不低于10%。综上，一个中等规模正常运营的学科类培训机构利润在20%左右。但是要做到中等规模，需要一定的积累，如果阶段性招生或有疫情等特殊时期，风险就大了。（数据仅供参考）
（在最新的好未来学而思的财报2020Q2中，好未来课程毛利率为55.29％，其销售费用占28.10%，经营管理费用20%；经营利润率为7.47％，归母净利率为-1.54％。）
第二大类是琴行等器乐培训教育类培训。
我现在还在做这个行业，已经做了15年，要说赚钱的话，前些年的确还行！可最近几年培训机构越来越多，而且出了不少全国连锁的大机构，竞争越来越激烈，收益明显下滑。
按我目前的现状，一年大概还有25万左右的利润！虽说比不上前些年，但也比别的行业好赚钱，在我看来培训机构要想赚钱，最重要的就是要出成绩，出了成绩，就有了口碑，家长就会给你转介绍，这样生源就稳定了！
另外就是减少不必要的开支，有的培训机构员工过多，还有的为了选一个好的地理位置房租过高，挣得钱都给交房租开工资了，赚钱就费劲了！
我老婆曾经在省城开过一个课后作业补习班，最多时候200人，一年大概有50万的毛利。
我没有在培训班待过，但我也知道，培训机构确实有的很赚、也有的一言难尽。
我媳妇呢，是北师大毕业的，做过高中正式老师，结婚后两地分居就辞职了。
在家专职教育孩子，我儿子呢，当时小学学习成绩很好，经常满分第一名。
12年吧，有三个家长非得请我老婆做家教，自主在我家小区租了个房子。
媳妇一学期就把三个孩子从三四十的名次，带到了前10。
这期间他们的家教费是5000/人/月，应该说不便宜，奈何人家需求旺盛，看过媳妇教学又非常信任。
等于媳妇除了带我家孩子，一个月还有1.5万的纯收入。
名声在外了，上门要求我媳妇带孩子补习的家长一个接一个。
但她连我家的最多带5个。有人私下给出到1万一个月，反正无论如何要给他家带孩子。
在巨头和资本的入侵之下，普通的培训机构根本不赚什么钱的：
1、合规的培训机构成本太高了，只有消防等各种达标物业三楼以下才行，而且要是交通方便的。这类物业通常租金都特别贵，培训机构一大部分是在给物业打工。
2、由于学而思和新东方之前的推广攻势太大了，学生们都向大机构汇聚，普通机构的满班率越来越低。满班率低，就意味着根本赚不到什么了。
3、由于资本的进入，培训机构开始大打价格战，99元学一个暑***，0元班什么的大行其道，其实一个家长只要聪明，真的可以不花什么钱报机构的，各个机构都有大量的低价班，说实话，原来大机构的低价班师资课程都不差的。
4、原来机构的老师收入太高了，机构之间互相挖角抢名师，抬高收入，机构给房东打工也给名师打工。
在双减之前，即便学而思新东方这样的机构利润都不高的，猿辅导作业帮基本还处在烧钱阶段，中小机构也是经营不好，外界所看到的都是虚***繁荣。现在双减，机构的生存更难了。
粮食前景如何？如何发展粮食产业？
粮食前景如何决定于能否将农民种粮的积极性调动起来！如果十亿亩耕地都能种粮的话我们完全可以满足本身的需要，可以不用进口粮食，这样才能中国的碗盛中国的粮食，老百姓是欢迎的！
粮食前景肯定会一年更比一年好。俗话说:民以食为天；粮安天下。
国家对粮食的发展是给予了很多政策上的扶持。比如说:大型农机具的[_a***_]；高产田的改造等。还有就是现在开始鼓励搞农业合作社只要有五百亩农田的就可以牵头组成农业合作社。
农民自身方面就要从提高作业效率，降低成本，农业产品深加工等方面入手。提高作业效率主要是提升机械化作业，特别是在东北三省和新疆地区，土地面积很大，只要科学合理的整合土地，进行大面积的机械化作业是非常好的。现在又有了无人机植保作业了，更加提高了作业效率。降低成本环节，主要是从***购***、农药、化肥等方面入手，如果进行大面积种植，***购方面就可以直接与各个厂家联系进行长期合作，从而降低了生产成本，大面积种植及科学管理在土地方面又节约了一部分。比如说:以前是大水漫灌，就要开水渠，这就浪费了很多土地，现在使用滴灌了，就不需要水渠了，十亩土地就能节约近一亩土地。这是一个非常大的降低成本的进步。还有就是从农产品深加工入手，现在的农民收获了直接就卖给了收购商，价格由收购商调节，农民很是被动，有时候是丰产却不赚钱，所以，农民要开办自己的加工厂，要参与市场竞争，不要让丰产却不赚钱的现象发生。比如玉米产地可以进行饲料深加工，成立小麦加工厂，生产出面粉，挂面等产品，进入市场销售。这些举措大大的提升了农产品的附加值。
民以食为天，粮食安全是国家安定的根本，所以科学发展粮食生产是大有前途的事业。
粮食前景正处于低迷状态，并不乐观，由于粮食价格基本偏低，对农民种粮大失心心，就拿小麦、玉米来说吧，小麦不能低于1.5元、玉米不能低于1.0元，再加上国家补贴、农民的种粮热情才能提高。老农民已经老了，新农民确越来越少了，国家已出现了土地危机状态。怎么才能把土地利用好呢？我建议国家要实行走集体化道路，让农民有尝退出土地，搞大刑农场，让有劳动能力的人进农场参加劳动，让农业专家进农场亲自指挥，让农场有严格的规章制度，养老制度。真正把适岭农民吸引进来，为农场献计、献策。为加快农业现代化的发展注入新活力。
中国是农业大国。但是，我们还必须要知道的是农业大国不等于农业强国，甚至我们国家要想成为农业强国还有一段路要走。那么粮食前景如何呢？民以食为天，任何时候人们都少不了粮食，未来粮食前景还是可观的。
再来谈谈如何发展粮食产业。现在我国粮食产业还是有很多制约因素的。那么现我国粮食产业发展制约因素是什么呢？
1、耕地后备资源不足。
2、农业生产低效率、低效益。
3、耕地质量下降。
从大的方面来讲，播种面积和单产是影响粮食产量的两大因素。因为继续增加粮食作物的播种面积非常困难了，所以必须从单产入手。新品种的使用、种植技术的提高、生产投入的增加都能在一定程度上增加单产。但其中最主要的还是品种因素。耕地土地方面也要积极推进农业科技的进步、创新农业经营体系、转变农业发展方式，种植户提高学习能力，明白如今的农业是不同以往的新型农业，是机械化和现代化的农业。希望我的回答对您有所帮助！
“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
这个问题问得挺好，大多数的创业者对商业模式、运营模式、盈利模式基本上是一脸的懵逼。
在回答这个问题之前，小编大概浏览了几个人的回答，条友看了，基本上是一脸懵逼地进来，再一脸懵逼地出去。
1.商业模式是战略的落地
战略是对未来的取舍，做什么，不做什么。解决的是我们是谁，我们要去哪里的问题。至于如何去那里，则是商业模式的问题。如何去那里，看似有很多种选择，但由于每个人的***禀赋不一样，也就是说每个人都受到了自身***条件的条件的约束。举个栗子，去北京，有的人可以坐飞机、高铁，有的人可以自己直接开车去，有的人只能挤绿皮车去，有的人信用限制不能坐飞机高铁等。因此，我们在进行商业模式设计的时候一定要结合自身的***条件来，超越自身的***条件来设计商业模式，就会犯“何不食肉糜”的常识性错误。
2.运营模式和盈利模式是商业模式的一部分
一个完整的商业模式一定是包含运营模式和盈利模式的，它一定要解决如何运营，如何盈利等的核心问题，这样的商业模式才是可以落地的商业模式。至于运营模式是否合理，盈利来源是否靠谱，那是另一个层面需要探讨的问题。
3.战略、商业模式和运营模式、盈利模式之间的逻辑关系
如果仍然搞不清楚上述几者之间的关系，可以用思维导图来展示，就可以很清晰地明了上述几者之间的逻辑关系，创业者在拟定商业计划书的时候就不会犯迷糊，就可以写出一份高质量的商业计划书。
朋友们好！
这三者的区别还是挺大的，商业模式偏重于企业整体与其他主体之间的关系。而运营模式偏重于企业内部运营方面的事情，盈利模式是指企业如何盈利。下面来分析一下。
从商业模式，运营模式和盈利模式三者的概念上来说，可以说区别是很大的。
商业模式是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
企业运营模式是指对企业经营过程的***、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
商业模式主要是偏向于研究企业整体与外界的关系，是研究企业整体与外界顾客，渠道等之间的相互作用了联系，从而能够找到企业的合理定位，从而能够整合相关***，为企业创造出来一种独特的商业运行模式。
企业运营模式主要还是指企业内部***如何更好的进行整合，从而能够在商业模式的总体要求之下，合理整合企业内部***，让企业内部管理工作更加具有效率，更加的快速，从而能够更快的实现企业商业模式的要求。
盈利模式更是研究的企业内部的各项经营要素之间的关系，寻找更好的盈利机会。因此，盈利模式也是偏重于企业内部***如何更好地整合的。
商业模式，运营模式，盈利模式这三者包含的内容是不一样的。
到此，以上就是小编对于创业教育是全方位全领域的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业教育是全方位全领域的3点解答对大家有用。
