大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国合伙人教育创业启示的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中国合伙人教育创业启示的解答，让我们一起看看吧。
跟朋友创业，他把模式跑通了，公司计划扩张，我发现有更好的合伙人，想把朋友从团队剔除，怎么体面地处理？
看了你的问题，这么来回答你吧……
先看看背景：
1.你们合伙，去找出来合伙协议，看看大家签的退出条款；没有协议，另议。
2.你的合伙人把模式跑通了，这个说明日常运营、经营业务的是你朋友。
再来看你的问题：如何把合伙人剔除？
1.这里你用了剔除两个字，说心里话，这个词的使用，反映了你这个人的人品不怎么样……正常情况下，商业行为，大家可以正常谈退出及代价。
2.如果站在合伙人退出的前提下：
1）大家把引入新合伙人的利弊谈清楚，要取得退出者的理解，整体大家认定可以让事业发展更好，能做到0到1的人，未必能做好1到10......
2）退出者可以不再担任公司具体职务和工作，仅保留股东身份和分红权利；要对退出者之前作出的贡献进行经济补偿。
3）另一种可能，也是我个人推荐的，让改合伙人以具有投票权的董事合伙人及顾问职务继续在公司工作。毕竟只有这样，才能够保障0-1之后的全面升级和发展。
你和我前老板非常像，在新合伙人面前商议如何与之前的合伙人斗智斗勇。作为新合伙人，就应该想到有一天，你也会被他用同样的手段踢出去。这种低级自私的人性，最后的下场一定是公司倒闭，负债累累，身边人唾弃！
在回答题主的问题前正好在看大汉刘邦刘老板的创业故事，发现帮助刘老板顺利上市的肱骨之臣都大是出生卑微的小民。萧何是沛县吏，樊哙是狗屠，周勃是丧事上的吹鼓手，灌婴是布贩，夏侯婴是车夫，曹参是狱吏。原本他们都应该是泯然于众人，默默然过完这一生的。但就是他们跟对了刘老板，让他们这一生千古留名。另一个在楚汉争霸中起到关键性作用的人物韩信，最早是投奔霸王项羽的，但在项羽这未能得到重用转而投奔刘邦，并帮助刘老板最后战胜霸王登顶王座。
而另外一个小故事就是关于阿里巴巴的孙彤宇（阿里的18罗汉之一）在阿里巴巴最大的贡献莫过于创立了淘宝网，在他的带领下，淘宝网仅用了两三年时间，就把当时C2C的老大，由”神童“邵亦波创办的易趣网干趴下了，成为了中国最大的电商网站。2007年，淘宝网的交易额达到400亿，正发展凶猛时，当年12月孙彤宇却被告知下课，至于原因阿里给出的是高管轮岗学习，但都知道这只是个说辞，孙彤宇离开后就再也回不来了。出走后的孙彤宇后面转投资了拼多多，而拼多多这些年发展迅猛都有孙彤宇的影子。
题主会提出怎么谈会比较好，说明已经权衡了所有利弊，也已经有了担当了。鉴于前面两个小故事，我建议题主最好是给一笔远超出阿堂预期的分手费做为他新项目的启动资金，你来占个小股份。原因有2点：
阿唐既然能跑通模式，那么今天跟你干也好，明天自己干肯定也一样行的通。只是单纯把他踢出现有股份，先不说道义上的问题，回头你就亲自给自己造了竞争对手。这个竞争对手还对你知根知底，并且执行力还不输你。所以一定还是要成为朋友，并且要鼓励他成为老板的同时，要把你带上；
不能卸磨杀驴，其实说来说去有些时候是装进了口袋里的钱很难再拿出来分，但是有些钱是一定要给，而且要给的超出期望，这样才能心甘情愿让阿堂换一个赛道，要不做熟悉的事情难道不香吗？
这样你又多了一个熟悉的人去拓个新赛道，又减少了增加一个同行的风险。大家都赢!
希望能有所帮助，其他的问题可以再交流！
到此，以上就是小编对于中国合伙人教育创业启示的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国合伙人教育创业启示的1点解答对大家有用。
