大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育创业者的思考和建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育创业者的思考和建议的解答，让我们一起看看吧。
创业者遵守创业理论和道德的必要性？
创业道德教育的核心是创业者的责任意识教育，是创业者应该对自己、他人及社会所承担的相应责任。可以理解：首先，责任主体是人。强调人们必须对自身行为的后果负责，这是无条件的、绝对的。
其次，责任***核心是责任习惯养成。强调人的道义担当，将责任感转化为向社会及其消费者高度负责的理性精神。在创业培训过程中培养学员的这种责任感，使其责任担当习惯化，逐步培养良好的***品性，使其成为一个有高度责任感的创业者。
再次，责任内容是不断发展着的。在相互依存日趋密切的当今世界，创业者应当怀有明确的他人意识，以对自然和社会高度负责的精神，合理选择自己的创业行为及其方式，注重环境、着眼长远地开展创业活动。
筹备开一家教育培训机构，需要注意什么？
很高兴看到你的问题！
首先，目前一些教育类的经营类目工商局是有后置审批的。简单来说，就是你公司设立完，领取营业执照后，还要去教育局申请经营许可证才能开始营业。
营业前需要思考几个注意点:
1.你的定位目标和方向
3.财务和税务要重点把控好
筹备一家教育培训机构需要注意。一是前期要考察好，项目（文化类，艺术类，奥数、英语等等），周边市场怎么样；二是要有非常好的师资资源，不然一旦学习效果不好，就会散场，这个是关键，也是持续办好办下去的核心；三是要找一个合适场地，办理相关证件，消防尽量达标，减少以后不必要的麻烦；四是开业前期要制定好宣传计划，怎么样吸引很多人来体验报名，开门很重要。
注意以下几点:
1 申请资质
2 选址问题，这点很重要，最好学校周边
3 市场定位，小学生，中学生?奥赛? 还是一对一? 全科? 还是单科? 学而思是靠数学发家的
5 生源问题，怎样招生，宣传，都得考虑。很多都是学校周边发***，打电话等
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
感悟就是老板不是人干的！各种酸甜苦辣，外人很难体会。
2014年，我与朋友合伙，创办了一家公司，不到年底，我就果断关停了这家公司！原因有三：
一、资金链不足：由于迟迟没能融到资金，导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力：我们的[_a***_]需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业模式，我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果，该公司迟迟无法交付，致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展！
三、决策失误：我作为公司发起人和实际经营者，犯了几个不该犯的错误：
1.业务模式：我设计的业务模式在当时太超前，过于复杂，这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起，再根据业务进展和市场需求，逐步提升。
2.过早的招人：因为属于行业爆发增长期，为了避免开业时找不到人，我过早的招聘了大量的人！结果因为软件没出来，这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了！所以，创业绝对不能有太高的固定成本支出，否则，很容易导致资金断流，或占用技术。研发，销售等方面的投入，影响经营！
3.租写字楼：租写字楼，也占用不小的资金。现在回想起来，当时根本没必要租写字楼，筹备阶段，租个好一点的民宅就可以了，或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后，我想对创业者说，一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持，性格拘谨，优柔寡断，感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口，产品，技术，而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力，沟通表达能力，人际交往能力，组织能力，管理能力等的创业者，可以化腐朽为神奇。反之，没有领导力，对内带不好团队，对外，难以争取投资人和利益相关者的支持，再好的产品和技术，也很难做起来！
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