大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业实践报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店创业实践报告范文的解答，让我们一起看看吧。
零经验刚接手一家酒店该如何经营？
一个字：酒店经营是一门很专业学问，建议请一个专业人士负责日常管理，你只需把握方向就行。本质的问题要看透。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。
这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。
而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？
零经验的话你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你资金链够强。否则基本就是凉凉！并不是你有房子就会有人来住的。水电费各种开支。你如果没有经验或者找一个不懂行的能玩死你。
见议你先熟悉酒店内部与周围的环境，再了解入住酒店的客户群体；还要做好员工的思想工作，对于员工而言就是工资，你可以与之前的老板了解，尽量先把员工留下，自己也要安排一名员工到前台上班，目的是可以把忠实的客户资料收集起来；再一个就要看看酒店在网络上的排名，要跟网络客服联系，目的是要让客服知道以后与你联系，有促销活动也能及时跟你沟通。希望对你有点帮助
火车站汽车站的那些拉客的小旅馆，住过的你们都经历过哪些故事？
通过我的经历分析，我感觉都是大半夜下车的旅客碰见这种情况的多，因为白天下车一般都不会住宿酒店。
记忆中印象深刻的是20岁的时候去郑州。同学一行3[_a***_]，在出发站候车厅晚上7点等车，由于离发车还有40分钟，我们三个就开始了打***牌，***游戏。可能是太过于精力集中，打得热火朝天啊，最终都没有听见广播导致耽误了上车的时间。无奈又买了下一班车，11点多的车到郑州需要凌晨2点了。都怪我们自己没办法只能这样了。
经过3个小时昏昏沉沉的车程，下了郑州火车站。当时在广场上已经人流量很小了，没有公交车了都已经。我们漫无目的溜达一圈，考虑今天晚上怎么解决睡觉问题。
这时候身边过来一位大妈，轻声问，小伙子住宿吗，50元一晚上。我们感觉还行就问三个人能住的下吗一个房间。大妈说可以放心，又小声说有按摩，有服务。本来我们想跟她走，她这样一说我们瞬间犹豫了，不敢去了怕被骗，或者违法犯罪不值得。
于是我们都赶紧拒绝了，快速溜走，大妈一路跟着一路说，保证绝对安全！我们一直摇手拒接，赶紧加速开溜。最后摆脱成功。一路上不断有人各种推销拉客，说辞不一样价位不一样，但是好像都是换汤不换药的服务引导。
差不多离火车站走了有一公里了，看着没什么人了。朋友说停下来歇歇吧，想办法找个地方住吧，因为当时都在上学，兜里没什么钱，只能找便宜的地方住，小旅馆。我们看到前面小胡同里走几个亮灯的旅店灯箱，我们三个商量一下决定去问下价位。
到此，以上就是小编对于酒店创业实践报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业实践报告范文的2点解答对大家有用。
