大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业团队资源分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店创业团队***分析的解答，让我们一起看看吧。
招待所和宾馆旅馆有什么不同？
招待所和宾馆旅馆是不同的，一方面不同的是招待所一般是各机关单位开的，主要是接待来谈工作或来谈生意的伙伴方便他们的食宿。而宾馆旅馆的不同是在于宾馆旅馆是用来服务于有需要食宿需要的人，比如一些到外地旅游的人们就需要住宾馆旅馆的。
服务对象不同:招待所接待本单位及职工的亲人、家属、客人、朋友、贵宾及有业务联系的老板,商人。
规模不同:招待所配置简单,酒店指规模较大,设备好、综合服务质量高于宾馆。
服务对象
招待所一般是对内开放、服务的，用来接待本单位及职工的亲人、家属、客人、朋友、贵宾及有业务联系的老板，商人。招待所里面有办公桌、某某办事处、某某招待所、单位成员接见的职工、床位、茶室、餐厅、会议室、浴室、会客厅等。
招待所和宾馆有许多不同的地方。招待所一般由单位设立，宾馆旅馆为商业机构。招待所主要招待本单位及职工亲属，以及有业务联系的客户。宾馆旅馆为付费客人服务，不限对象。招待所配置简单，宾馆规模较大。提供服务内容不同，招待所可能不管饭，宾馆有食堂。
1招待所和普通宾馆旅馆不同的是一个是内部的，一个是面对有食宿要求的人。
2大部分招待所是首先满足本单位的，和本单位有来往人员的需求而设立的。
3普通宾馆旅馆都是正常提供食宿要求的行业，无辜不得拒绝客人入住要求。招待所是可以拒绝一些客人要求提供服务。
4改革开放后有些招待所都面向普通大众了。但是他们在服务还是有一定要求的。。
其实质功能没有什么区别，本身就是供身处外地的人们住宿的。
招待所具有时代感，在计划经济年代，企业大而全，小而全，兼顾社会职能，为了本部门人员食宿方便而设，行业性质特别明显，像铁路招待所，军区招待所之类。宾馆的接待意味浓厚，有的是外交专用。旅馆就是接待身在旅途的各色人等，入住人员身份没有严格限制。
如何组建酒店管理公司？
酒店管理公司，和其他企业的组建没有什么不同。
首先是组织架构的设立。一般分为人力行政部、***财务部和相关业务部门，这个要根据你所管理的酒店规模和具体情况来说。
还要有一套企业管理制度，和相关的KPI实施细则。
其次，定岗定编定职责，然后就是各司其职。一个公司就组建完成开始运作了。
请问：手上有十来家酒店，宾馆的***，能做些什么？最好是现金流？
手里有十几家酒店、宾馆的***能做些什么项目，而且要现金流的。可以考虑这几个方面。一，承包这些酒店、宾馆的早餐生意，有些相对低端的酒店、宾馆目前还没有住客早餐的，可以谈承包负责这些酒店、宾馆早餐。二，在这些酒店、宾馆设置共享充电宝，这一块目前也是相对比较火的。三，提供这些酒店住客外卖服务（盒饭、零食、香烟、***、像棋、啤酒饮料等酒店、宾馆自身没有的提供的东西），每个客房有一个微信二维码，加微信后住客需要什么就提供给他们什么，赚点小钱应该没有什么问题。
目前基本就这些了。其它非法的生意就不要不能做了。希望对你有用。
2019年我投资了两家酒店，第一家生意还不错，投资了第二家，也是准备围绕酒店（宾馆类似）做现金流。我来回答这个问题，请参考！可以做下面的工作：
1、供应链服务： 原来是指军队的后勤补给系统，随着商业的发展，应用于商业活动是指透过信息流的传输及物料流的回馈将物料供应商、生产设施、配送服务及顾客连结在一起管理。
简单来说，以酒店为例：满足从酒店到顾客所需的原材料***购、物流配送等一系列经济活动的整合。可以从酒店日常所需的蔬菜、肉、蛋、奶等的***购入手，建立自营渠道，打通供应商的供应商，减少中间环节，以降低***购成本和付款周期。原来支付给供应商的资金就可以到自己手中，获得现金流。
2、供应链金融：管理自营企业的上下游中小企业的资金流。随着社会化生产方式的不断深入，赊销已成为交易的主流方式，由于处于供应链中上游的供应商，很难通过"传统"的信贷方式获得银行的资金支持，维护所在供应链的资金安全与生存，是自营企业必须要做的事情。
以酒店为例：一般可以通过结账方式的控制，延长供应商的账期，通过会员充值，提前获取客户的预存资金，减少自身现金流的占用。在供应商出现资金困难时，可以通过供应链金融为供应商融资，以获取息差。如果仔细研究上市公司，会发现优秀的上市公司全年的净利润可以全部分红，就是这个原因！
友情提示：这些资金是企业的负债的一部分，切不可把资金挪作他用，否则自身将遇到兑付危机！切记！切记！
3、连锁[_a***_]：转变扩张方式，通过***的方式，发展线下门店，收取加盟费、管理费、服务费等，这样可以赚取现金流。
综上，围绕实体企业的供应链及经营模式的转变，可以赚取合理的现金流，但是不要抽逃资金挪作他用，很多企业经营的很好，出风险的不是经营风险，而是债务危机！把主业的资金挪作更高收益的房地产使用，这样的例子例子比比皆是！应慎之又慎！
到此，以上就是小编对于酒店创业团队***分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业团队***分析的3点解答对大家有用。
