大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业公司投资酒店案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业公司投资酒店案例的解答，让我们一起看看吧。
中成伟业酒店管理有限公司怎么样？
中成伟业酒店管理有限公司很好，经营范围包括：为餐饮酒店企业提供企业营销策划、企业形象策划；设计、制作、代理和发布广告业务；酒店装修设计、酒店工程咨询服务；管理服务、会议及展览展示服务、专业化设计服务；企业管理咨询、商务信息咨询、旅游信息咨询；文学创作服务；图书销售、音像制品销售；酱料开发研究；商标代理、知识产权咨询等。
中成伟业很合老板的胃口！利用高强度的语言轰炸，折磨式的课程安排不断的灌输所谓的正能量大道理给员工。我们要学会感恩企业，不要计较个人得失。在群体捆绑和公司施压（工作OR离职）双管齐下，再加上苦心研究的专业***心理学方法，让大家都真的感动满满。结束后，感动的是什么，我们深思一下！感动的是每个人心里所值得自己感动的东西。然后我们在以后的工作中要不计较个人得失（工资***），忘我工作。撸起袖子，只要干不死，就往死里干。成就了企业，我们精神就富足了，回家吃外卖，老板吃大餐……
投资800万开宾馆濒临倒闭，如何成功转型增加300%利润？
感受到了您的艰难与不甘，投资这么多创业却没收到想要的结果，我也会很难受。根据和我们合作酒店的成功案例，给您提供点微薄建议。酒店经营的难点在于成本控制、运营技术和宣传流量。酒店间的竞争更多是管理水平的竞争，其包含对外的服务水平管理和对内的酒店经营管理。以尽可能少的成本做更有效精简的经营，使顾客有更高复购率。目前热门的酒店数字化转型就是为了解决这些痛点的。
这些行业痛点杰姆龙可以帮助您解决一部分。杰姆龙有独立开发、运营、维护并且具有完整知识产权的杰姆龙智慧酒店SaaS平台，全方位帮助酒店数字化转型，提升酒店全链路数字化能力。其中的云PMS系统、管理后台系统、报表系统实现平台便捷、高效运作，减少佣金成本；更多精选酒店会员流量导入为酒店实现低成本引流，增加与顾客接触的机会；会员维护和价值运营模式精准服务客户，实现高复购率，提升酒店盈利能力。
最重要的是在杰姆龙酒店入驻平台无需加盟费、无改造投入，门槛低，结果付费。全程陪伴式服务帮助你减少创业风险。
酒店商业模式案例，投资1700万的酒店，如何一个半月收回投资成本？
一个半月都是慢的了，开业的第一天就能回本，做梦的话！
酒店业围城内的80%的业主在苦苦挣扎的时候，总是有那么多的大无畏的投资者还在涌进这个行业来。以为酒店很简单，把酒店一开起来就可以回家躺着也有钱收了。特别是那些原先做着那些流行三角债的行业的，被欠钱欠怕了的、被应酬搞怕了的、厌倦了高强度高度精神紧张的……
碰到的哪些第一次做酒店的老板们，发现他们最爱问我的一个问题：老师，我能不能在两年收回成本？
看着他们那迫切寻找答案的眼神，我真的于心不忍，很想告诉他，照你们现在这样做下去，你这个店起码七八年都收不回本。前几天碰到的一个老板，在一个西北的小山村（方圆100平方公里只有几万“村民”）投资1500万开了一个店（他称为“[_a***_]”我称为“大排档”），也问我他什么时候能回本，我实在不忍心告诉他：你这辈子都收不回来了，你不一直亏下去已经是谢天谢地的了。
这个行业里也确实有些“神人”，在八个月到一年半左右回本。注意，是八个月到一年半，都已经是非常非常了不起的了。但这类人很少，我全中国几十万个酒店业的学生中，大概能找出十几个。都能做出来些十来个店的小连锁，店再多就不知道还能不能保持了。他们都几乎有一个特点：
一、不投资新店，全部为收购二手老店翻新。这样一个店的大部分最耗钱的如消防、水电系统、空调系统、卫生间这些都不用投钱，投的只是看得见的不费钱的表面装修，单房投资成本小。
二、以酒店为主业，老板既是投资者又是专业的管理者。老板全身心投入，而不是第二产业第三产业。在设计、酒店定位、产品、服务、管理等都能做到优秀卓越！
三、哈哈！当然是经常来听听我的课的那些！我一个月跑七八个省，一个月诊断七八个各种类型的酒店，每天研究酒店的酒店痴酒店狂，像个老中医一样，经验会越来越多越好。
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投资酒店最大的风险是哪些？
新手投资酒店核心四个风险，百分之九十的酒店投资失败都在前期。
一、物业合规性调查：
（1）房产的土地性质和房屋使用性质为决定性因素。
（2）物业的抵押及法律***确认。
（3）房屋原始设计格局是否符合酒店使用布局。
以上三点为前期核心风险。
二、商圈市场调查+行业调查：
在拿到物业商务条款的情况下，首先核算物业基本经营成本。租金陈本+运营成本。
1、酒店周围五公里商圈调查。
2、酒店周边三公里同行业酒店经营数据调查。
我觉得最大的风险有三点，第一位置不能太差，第二就是安全问题，第三装修时注意酒店防水。
我做酒店行业10年，累计了一点经验，遇到了很多生意不好，或者说是投资后没有收益的酒店。
第一，一般来说经营和管理基本上是可以控制的，一旦酒店位置太差，需要付出的努力代价就太大了，生意很难做起来，这样投资风险太大，遇到这种位置，尽量不投。
第二，安全问题，主要是消防和酒店事故方面的，我有一个朋友，开了一家酒店，开业不到6个月，因客户烟头放在垃圾桶引起酒店着火，死了两个人，最后赔款170万元，所有安全也是最大的风险。
第三，我遇到最多的酒店转让，生意不好，很多都出现卫生间漏水，一旦卫生间漏水，导致酒店墙纸，木地板，走廊到处都是霉味和不好处理的痕迹。
当然还有很多因素，如停车位，自己做，还是加盟品牌，等等，这些也要注意。
所有投资酒店一定要注意以上三点，控制好这三点，总体来说风险可控，酒店经营起来，会好很多。
酒店的盈利=地段*装修*运营-50%（房租+人力）。可见酒店物业的重要性，投资酒店立项前，在筛选物业时的关键点和风险点，主要包括以下几个方面：
1、地段第一
所谓地段就是人流的同义词。这点，我们可以看一下，各大国际酒店在各大城市的核心CBD区域的门店数，就可以看出来位置的重要性。尤其在流量成本如此昂贵的今天，地段好的位置，可以为酒店提供丰富的客源基础，为后期酒店的营销创造先机，减少销售压力。
地段选对了，酒店投资成本了一半,不管是投资本身的投资回报、还是酒店的抗风险的能力均要优于位置不占优势的酒店项目。
2、租金水平
酒店其实是一个进阶版的二房东，利润的本质是赚取房东与客人之间的房租差价。对于中档酒店来说，如果月租金水平占总收入的比例大于30%（在整个租期内），酒店的利润空间已失去先机。建议需要谨慎，30%的租金成本是警戒线。否则，后期的利润难以过到市场的平均投资回报周期。
物业的位置和租金水平成正比。虽然位置是酒店自带的流量和销售利器，但是投资是为投资回报率。如果租金水平超过30%，要想拉回平均的投资回报周期（4年），为了填补租金过高，很有可能需要拉动整体的投资金额。
酒店的装修水平是影响酒店客房价格的直接因素。但是，装修对酒店房价的提升并非无穷尽，装修水平对房价的影响达到一定的程度后，投资金额与投资回报成反比。
所以，立项前，需要看投资回报，既要重视酒店的位置，也要考虑租金成本。另外，租金的递增幅度也委关键，目前一线城市多为每年上涨2%-3%。在和物业谈判时，租金水平可以根据市场的正常水平，可以争取递增幅度少点、免租期长点（不过，一线城市装修基本没有装修期）
3、周边的消费现状。选址其实就是选目标客群，是酒店定位的基石。立项前，需要了解周边的消费水平、同档酒店的产品、价格等信息，以及目标客群的市场容量、住宿需求等。前期对周边的市场和目标客户的了解越全面，可以帮助酒店的定位越精准，有利于通过产品为酒店后期运营创造先机。
到此，以上就是小编对于创业公司投资酒店案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业公司投资酒店案例的4点解答对大家有用。
