大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌酒店创业案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品牌酒店创业案例分析的解答，让我们一起看看吧。
承包酒店的商业模式案例解析？
承包酒店的商业模式是指运营公司与酒店业主签订合同，由运营公司全权管理和运营酒店，使用自有品牌和管理经验，为业主提供收益分享或固定租金。
该模式降低了业主对酒店管理的风险和成本，同时也能够借助运营公司的品牌和资源优势，提升酒店的运营效率和盈利能力。
例如，万豪国际集团通过与业主签订承包合同，以其丰富的品牌***和管理经验，帮助提升了酒店的业绩和市场竞争力。
1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式，一般都是一个团体或者公司性质进行操作，每个人的分工明确。操作流程，大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业，然后通过简单改造包装，提升转让费价值，找新的接盘人接盘转让或者入股。
2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮，就开始参与进去。通过沟通谈判，以最低的租金租赁下来，然后是自己再重新规划招商，他则自己装修酒店部分，剩下的低楼层，一二三楼进行对外招商。通过这样的操作，他们酒店部分是没有租金成本的，甚至酒店还没有做，通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电，每年赚的都是纯利润
为什么喜欢把家里装修成酒店？
喜欢把家里装修成酒店的原因是因为酒店有创业的冲动，而家庭装修有让人安稳的感觉。
大家都有住酒店的经验，五星酒店给人的感觉高端大气上档次，进入酒店房间，看着整洁的床单被罩，简洁又不失高贵细节的装修风格，感觉自己的尊贵。在这样的氛围里，事业心比较重的人就会更加专注自己的事业而不会为生活琐事分心。
花120万在深圳转让一家宾馆来做，每月利润平均大概在3万左右，请问值得投资吗？
不建议投资。
第一、月收益3万，年收益才36万，最少也要4年这样才收回投资成本。从投资的角度来说是不科学的。
第二、现在管理成本上来说，耗费更多。
第三、投资面来说，现在深圳市场满是萧条。也是增大了投资风险。
第四、专业性来说，你懂宾馆管理吗？不懂投资回报周期更长。
在大环境不好的情况下，还是建议投资些保底的理财产品。保住本金先，等环境好了再做其他投资。
我从09年开始投资酒店，到现在第九家酒店马上装好准备营业了。非常恰当的是我刚好所有的酒店（除了第一家）都不是新装修的，全部都是别人干不好的别人不要的跑路的老酒店烂酒店接过来重新翻新做的，凤凰涅槃！
现在的酒店每个月还能有三万利润的，说明位置、流量还不错。如果只是130万的转让费，你赶紧的最快速度的接过来。
接手一个老店，要找出他做不好的最根本原因，把短板都找出来，再逐一的一个一个的补强，出来的就不止是3万一个月的利润的了。
一个酒店的最重要的花钱的都在天花里，翻新的都是眼睛看得见的饰面上的东西，很便宜的。像我的这个北京的云川酒店，是从原来的老七天改造过来的，改造成亚朵风格，一126间房花了400万，一个房大概花费3万多一点，但效果是非常明显的（原来的盛泰酒店，现在在云川酒店）：
原来的房价和评分
改造后的
硬件在小改造后，再在服务、管理、营销上做一通的升级，就能成为一个盈利性强劲的一个店的了。做多了就有经验，现在我们的改造店，一般能控制在八个月到一年半就能回收成本。
如果你有老酒店头疼或想接手转让店的，可以私信交流交流，让你避开很多坑。
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到此，以上就是小编对于品牌酒店创业案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌酒店创业案例分析的3点解答对大家有用。
