大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居建材行业创业日记总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居建材行业创业日记总结的解答，让我们一起看看吧。
40岁了，做建材生意十几年，越做越迷茫应该怎么办？
在建材行业中，以前小地方的有一种模式：既买建材又接装修业务，现在在大一些的城市这种模式也越来越多了，这并不是做建材的人贪心不足，恰恰是被逼无奈，为了坚持下去，生活下去。
做建材人为什么会感觉越来越累而且负债呢？其一，没有算好成本与投资（比如进价十元能卖十二元就感觉赚了，没有算投入资金存货，店租，仓库，工人工资，运输还有本人工资与生活开支）！其二，对货款回收不到位，甚至代款进货！
都是同道中人，36岁做瓷砖销售，今年特别感觉很难，突然间没了方向，也是感觉进退两难，今天和佛山厂家的一个女老板聊了可多，也是受益匪浅，心态很重要，信念也很重要，要不断的调整自己，每个人都不容易，突然放弃再改行也很无奈，转行会更尴尬，所以我想着下一步调整一下思路和方向，再拼今年一年看看如何。都希望所有的建材人，能好过一些。加油努力吧
这几年几乎所有实体都一样难，我家也是做建材的，可以用门可罗雀形容。
前些年生意确实好做，那时候大环境也好。现在一个月做下来也就够开工人的工资，改行是不可能的，几乎每个行业都举步维艰。就这样再撑一撑，等等看吧，把该做的做好，没事就好好锻炼身体，也许希望就在拐角处。
（图片来自网络）
你才40岁，我都五十岁，我做建材（瓷砖洁具）已经十九年了，越来越难做，前几年好多次有不想做的念头，但又不知道又干什么，转行穷三年，上有老下有小，谈何容易
后来通过压缩开支，从三间分店转掉二间，剩下一间，仓库缩小，尽量不压库存，节省资金压力，不欠货款，便宜点供货，
前年把总店分租了一间收租，又减轻了租金的压力
2020年投了点资金工厂定制，顺便做点定制的业务，我又翻身了，
路很难走，但建材人都是要折腾，没有折腾，何来翻身
做了多年装饰建材生意，这两年只能挣房租生活费，还能做下去吗？
各行各业的生意大家都在说难做。做生不如做熟。本质上针对于产品和品牌的档次在市场上已经相对固化，对应你的受众消费群体也是相对定向的。从坐销到行销到店销，其实都是客户流量的大转移。客户始终是有产品消费需求的，如何获得客户，如何获得流量，建立自己的产品输出渠道我觉得是关键。
近几年随着互联网等新经济的迅猛发展，一些传统行业正受到严峻的挑战!由于装饰建材行业的市场规模巨大，受影响的程度还不是特别明显，但如果不改变传统的经营思维方式的话，压力一定会越来越大，我们传统的方式无非开店面等客上门、攻装饰公司/设计师渠道、线下营销方式居多，这种传统方式必然会带来2个问题：成本越来越高，收效越来越差。个人想到几点破局的思路供参考：1.密切关注客户群体几大关键指标的变化（人群年龄、消费心理、行为、需求认知）；2.如何从传统买单一产品到提供整装服务的跨越?3.渠道营销的方式要拥抱新的互联网手段、工具，比如说构思社群裂变、设计引流方案、会员模式等，将原来一个产品买一次，变成锁定客户买它1000次!希望我的分享对您有帮助!
大家好，我是得意木坊，做装修二十多年了，长期跟形形***的建材商打交道，见证了建材行业的发展，问题，在此也与大家探讨一下未来建材行业的机会。
伴随着房地产市场的飞速发展，装修建材行业也跟着有了很***展。这两年，房地产市场不景气了，家居建材装修的你行业也不断萎缩，加上国家精装房政策实施，许多个体建材商户经营困难。如何走出困境，这里就探讨一下。
第一是升级产品，适应现代家居需求。
第二，提升服务，做好细节。
第五，开拓线上渠道，增加私域流量。建材家居是个半成品，可以做自媒体线上引流。
总之，多渠道并举，是能够扩大市场的。
更多方式，欢迎留言，关注，探讨！
很高兴回答您的问题，我从事家居建材行业品牌推广[_a***_]7年，独立品牌运营人，服务的品牌都在扩张，销量稳步增长，分享一些心得体会，与君共勉。
老板的思维：
现在装饰建材行业处于洗牌阶段，物竞天择、优胜劣汰，没团队、没品牌、思维固化的老板迟早会被淘汰，有团队、有品牌、有担当、懂运营的公司会越来越好。现在你所处的情况，要么结束生意、另谋出路，要么改变思想、重获新生。老板重要思维如下：
- “利”，你做了多年生意，一定有自己的赚钱能力。聚焦做减法，找到自己的盈利之道，而且可做团队***。
- “信”，树立自己的信念，相信你的赚钱能力可以***，使你的团队相信他们和你一样优秀，团队之间相互信任。
- “仁”，在团队内建立相互信任的分钱机制，分钱要合理，老板分得是收支平衡点以上的蛋糕，员工看到实现的希望。
- “勇”，老板有勇于改革的魄力，有敢于决策的胆识，有承担改革反复的韧性。任何改变都不是一帆风顺的。
- “德”，公司能否走得长久，老板必须有一个撬起地球的支点，而这个支点就是你能给客户带来什么不一样的价值。
品牌的运营：
未来一定是品牌的天下，能够拥有品牌的公司才能走得长久。品牌重要思维如下：
- 品牌定位，价格战使企业走向死胡同，在客户心智中形成差异化印象是正途，不是什么高大上，苍蝇馆都能实现。
- 品牌商战，防御战、进攻战、侧翼战、游击战，大多数商家只能选择侧翼战或游击战，篇幅有限、不做详述。
- 策划执行，现在促销活动满天飞，客户已是不促不销，实战培训是最好的方法，既提高了业绩，又锻炼了队伍。我就是做这个的，有兴趣细聊。
渠道的开拓：
时代变迁，科技日新月异，渠道在形成的同时，又被一次次打破。现在是最坏的时代，也是最好的时代，拥抱风口做起飞的猪。
- 90年代，连锁的风口，多店经营盛行，培养了中国无数的巨头连锁店。
- 00年代，电商的风口，网店经营全国，培养了双11双12的不朽战绩。
- 10年代，社交的风口，微店遍布线上，一个微信群就能有无数业绩。
- 20年代，视频的风口，***都是自媒体，你还等待什么？装饰建材行业未来一定是线上集客、线下体验齐头并进。
店长的培养：
一个门店，店长强则店面强，业绩稳定、前途光明。店长应该具备的基本素养：
- “智”，自己有销售力，还能带团队，懂营销、会运营，至少可保证店面的业绩。
- “信”，自己有担当，敢于对老板做承诺，有目标，为了目标拼尽全力。
- “仁”，对下属有包容力，用人所长，能和团队共享利益。
- “严”，对下属有约束力，遏人所短，能够助团队创造更大利益。
销售系统打造：
单打独斗的时代已成往事，团队作战的时代已然到来，团队必须有自己的文化体系：
- 使命远景，一条不断试错迭代的盈利战术上升为公司战略，上升为使命远景。
- 销售系统，集客之法、养客之法、控客之道，准客户养情感控心智一气呵成。
- 接待流程，破冰之法、需求之道、逼单推进、成交一脚等等，流畅自然、水到渠成。接待即走进客户心房。
- 营销策划，市场就是战场，营销就是战争，没有策划的战争就是送死，没有培训的员工就是炮灰。
- 全年规划，没有规划的营销是东一榔头西一棒槌，没有规划得销售战损率特别高。你的销售有系统规划嘛？
本人从事营销工作17年，从事家居建材行业7年，独立服务品牌4年，文章中有一些自创术语和商业术语，不易理解，关注我细聊，详细解读、共同进步。
到此，以上就是小编对于家居建材行业创业日记总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居建材行业创业日记总结的2点解答对大家有用。
