创业教育校本教材,创业教育校本教材心得体会

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于创业教育校本教材的问题,于是小编就整理了3个相关介绍创业教育校本教材的解答,让我们一起看看吧。

  1. 校本通识课是啥?
  2. 综评的校本课程怎么弄?
  3. 二次创业者想开一家中小学培训教育机构,如何做好管理?

校本通识课是啥?

校本通识课是学校根据自身的教育理念人才培养目标,自主开发的通识教育课程目的是淡化专业教育,突出学科交叉性和专业融合度,把跨专业的思维方法和普适性技能作为教学重点,帮助学生形成基本的人文素养、思想视野和精神感悟,以利于学生知识体系的优化和创新思维能力的培养,最终达到提升人才培养质量的目标。

山西大学为例,其通识课分为文史哲经典与文化传承、社会发展与现代性认识、科技进步与科学认识、艺术创作与审美体验、阳光体育运动、创新创业教育等7个模块,共计有300多门课程。这些课程内容丰富,涵盖多个领域,能够满足学生多元化需求。

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校本通识课对于学生的全面发展和综合素质的提高具有重要意义。

综评的校本课程怎么弄?

1 校本课应该填写在“其他”项里面

2 因为综合素质评价中只有“学科成绩”、“素质拓展”、“创新创业”、“社会工作”四个评价项目,在这些项目里无法体现校本课的内容和贡献,所以应该填写在“其他”项

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3 但是对于某些重要的校本课程,学校也可将其列为素质拓展或创新创业的一部分,以便更好地评价学生的综合素质。

二次创业者开一家中小学培训教育机构如何做好管理

抓管理死得快!

二次创业选教育行业不够冷静,利润低投入大成本风险都大!特别是很多外行都以为自己可以做好,低估了课程为王的硬道理!不懂教培行业的才总想用管理提升业绩!如果你不是老师,最好不要做教育,不懂的人喜欢乱搞事情,教育不仅仅是生意,也是良心工程!

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你好,分享一下个人经验希望对你有帮助。

本人从业十多年,各个岗位都做过,然后也自己做了三个品牌。也算是行业内的“老兵”了。个人觉得如果是新手,现阶段不宜进入,资金充足的话可以加盟体系比较全的。

运营一个教育机构主要做好这几点:

首先是前期的准备,创业之前一定先想好几个问题——机构定位什么?核心竞争力也就是特色课程是哪个?针对的学生年龄群体是几岁到几岁?针对的家长消费水平是低、中还是高?机构三年内的发展方向是什么?五年内的规划是什么?测算一下收支,如果按理想发展单店年营业额能达到多少利润率如何?如果最差的情况会赔多少,自己是否能接受?

一个教育创业者,最忌讳的就是觉得行业好就一头扎进去。确实大家都觉得教育是“蓝海”是朝阳行业,但是你也应该看到因为教育需求是刚需,各种大大小小的辅导机构遍地开花。没有明确的定位,做不好长短期规划,一旦遇到困境,很容易在迷茫中就放弃了。

第二阶段,当项目定位和人群以及核心产品选择好了之后,需要设计机构的体系。如招聘流程用人标准、各岗位职责、全年招生规划、主要招生方式、工资绩效考核方法等“说明书”类的文件。既然你从事过两年教培行业应该知道,教育项目的创业需要的不止是资金,团队和课程效果才是生存的根本。所以,在开业之前,先通过招聘建立核心团队才是能打响第一枪的基础。

第三阶段是开业活动了,第一批的初始生源很重要,他们会是短期内生源裂变和口碑传播的基础[_a***_]。一定要通过开业的营销活动尽可能多的获得基础生源数量。

以上是一些个人的经验,希望对你有帮助,觉得回答满意请点赞关注哦。

到此,以上就是小编对于创业教育校本教材的问题就介绍到这了,希望介绍关于创业教育校本教材的3点解答对大家有用。

标签: 校本 教育 创业