大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业策略研究报告的问题，于是小编就整理了5个相关介绍酒店创业策略研究报告的解答，让我们一起看看吧。
公寓可以做酒店对外经营吗？
可以的，它有如下特点：公寓式酒店，简单地说，就是设置于酒店内部，以公寓形式存在的酒店套房。这种套房的显著特点在于，其一，它类似于公寓，有居家的格局和良好的居住功能，有厅、卧室、厨房和卫生间;其二，它配有全套家具与家电，能够为客人提供酒店的专业服务，如室内打扫、床单更换及一些商务服务等等。
公寓式酒店既有公寓的私密性和居住氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务，因此，公寓式酒店一出现，就吸引了一批消费者的广泛关注和欢迎。一些开发商在公寓式酒店的基础上已开发出酒店式公寓，还有一些开发商正蠢蠢欲动。这种情况下，分析公寓式酒店的市场供求及未来前景状况，无论对公寓式酒店的开发经营，还是对酒店式公寓的投资开发，都具有极其重要的借鉴意义和参考价值。
公寓当然可以做酒店对外经营，这是跟公寓的使用特性有直接关系，公寓作为人员居住场所和酒店具有一定的相通处，比如常见的单间式住房，住房内部的所有用具，包括消防设施等都符合酒店的性质，所以只要通过验收后就可以做酒店对外经营
北京创业开宾馆容易成功吗？
不够啊！租金就不只这个数了。即使是京郊，一千平米的房租也不够啊。何况还需要装修，家具，电视，空调，床，桌椅，有线电视，宽带，卫生间的洁具，花洒，镜子等一大堆东西。一千平米的面积，每个平方米两千块钱，五百平方米的装修面积，已经一百万了。想法不错，但是提前做好市场调研，做个准确的预算。
有想法，有资金，有魄力！但要给你泼些冷水，你最好先做个市场调查。第一北京住宿行业的饱和度已经很高，如果没有相对固定的客源，会很快被市场淘汰；第二一百万资金在北京连一套四环以内的两居室都买不到，更何况去租下一座现成的宾馆（含装修以及设备更新）。但是，也不是就没有机会，可以有这么几个机会：一是加盟（不知有没有加盟的知名酒店，加盟费也不知多少）利用其现有的知名度和客源分配和电子商务平台。二是找准市场。在做好充分调查的基础上，在特定的地区开带有专业行业特色的宾馆，不过这块市场也已经很成熟，只能从新开发的地区去寻找并逐渐培养。因此有很强的不确定性。三是合作经营，接手经营不善的宾馆或从转型企业中接手分离出来的宾馆。四是从小做起，一步一个脚印去奋斗。
1.北京开宾馆还是可以的，现下市场大环境不好，开酒店一次性投入多但是比较稳，一般两三年收回成本。
2.我要给你泼点冷水了，在北京你想开1000平米左右的宾馆你准备100万也就够个房租，更别说酒店装修投入了，目前在北京自己做单体酒店一间房投入怎么也要四到五万这样子（因为环境不能太差），如果是连锁品牌一间房要八万左右（还不算加盟费用和管理费用）。
3.最后在给你说说办理手续的问题，这个在找物业的时候一定问清楚是不是全业态都可以（记住必须是全业态），物业确定下来办理证照基本流程我简单说一下，先到工商行政大厅办理营业执照（提前选好名字在网上提交）、在办理消防审批手续（有难度要想办法）、特种行业许可证（有难度办法自己想）、后边卫生许可证（只要符合要求就容易了）。
4.预祝你宾馆早日开业，财源滚滚来。
总结：每个行业都不容易，需要细细耕耘，要有专业人士帮助！
一、大方向上在北京选择开宾馆是非常靠谱的创业项目。1、行业对，北京服务业最发达，这行相对稳定，一旦开起来（一次性投资)），就有稳定的收益，相对于饭馆等其他项目成功率更高；2、城市对，中国只有一个首都，这里汇聚了国家最好最多的[_a***_]景点、会议、高校、医院……每天往来潜在住宿人口几十万计，一有点事，就一房难求，暑***和黄金周更甚！
二、具体到开一家店，选址很苛刻（大面上讲车站、医院、高校等外地流动人口多的地方机会大）。1、物业产权性质必须是商业用途、非地下、有符合要求的疏散通道（消防报审）、成本核算合适（房租4元以内每平每一天、五环内）；2、不建议接二手店（多有雷、接手过）、不建议加盟（100万资金不够、加盟偏投资性质靠规模取胜远离创业本质）；3、1000平米是非常合适的个人创业体量，100万也可以干，具体要看房租多少、年付还是季付等等。
第一次回答问题，从业10年，现在是第3家店，都是个人体会，不当之处见谅哦！
现在酒店行业发展有前景吗？
现在我国经济发展非常的迅速，无论是那个行业都会长足的发展，而酒店业也是不例外的。
酒店业可以分为商务酒店和旅游酒店。
这样区分是根据受众的不同来区分的，商务酒店其受众就是商务旅游出行的商务人士，一般分布在大城市的城市中心地域。而旅游酒店受众就是旅游出行的游客，一般分布在旅游景区或者景区周边。
那么我们来看酒店行业发展有没有前景呢？其实我们从大致的数据都可以看出来，我国的商务出行人数和旅游出行人数每年都有将近20%的增长幅度。随着人们生活的提高和商业活动的增加，这数据还会在逐年增加，受众多了酒店行业未来的发展也必定是非常有前景的。
但是，酒店业的发展还要定位好。定位好了选择区位也显得非常重要，而后期的提供的服务质量也会大大影响酒店业的营业收入。
但不管怎么说，酒店业的前景是非常明朗的。
未来投资酒店的3大红利和7大趋势
第一：租金红利
过去几年受到电商的冲击，房产商的日子并不好过，再加上今年疫情的冲击，一线城市写字楼等物业闲置率进一步提升。但对酒店这样的实体行业反而是机会，意味着酒店投资者可以拿到更低的租金成本。
第二：内循环红利
内循环背景下，中国作为全球最大的消费市场，将释放巨大住宿需求和消费动力，酒店正在从奢侈品变成面向14亿人市场的必需品。
第三：城市化、下沉市场红利
国内城市化正在快速推进，飞机高铁缩短了旅途时间，让商务出行和休闲旅游都更加方便。在这样的大背景下，三四线城市成为了新的市场增长点，房地产商对待酒店的观点也在变化，酒店不再只是附赠装饰，而是一个回报可观的投资工具。
随着社会经济的不断发展，我国的酒店行业也不容小觑，作为第三产业服务业的领导行业，酒店行业也在不断发展，不断完善。强大的服务团队，规模化的管理，舒适的环境是现在酒店行业独有的特点和特色。因此，现在的酒店行业发展前景无可***并且逐渐成为第一服务业。
这个问题很宽泛，要看你的初衷在哪里。是想做百年企业还是想吃快餐。
不过快餐已经不适合了，风口已过，但是依然可以寻求合作，入股成熟的酒店，或者加盟，一来拓客渠道稳定，二来资产投入较小。
白手起家百年企业举步维艰。现在酒店两极分化很严重，高端酒店完全是在打造一个产业链，涉及食宿，***，购物等，甚至有的酒店还有自己的文化吸引着无数消费者。低端酒店则是偏居一隅，提供人们正常所需，星级较低所以无法吸引其他产业，酒店如果要涉猎只能自掏腰包，价格因成本上升，导致客户认为酒店的其他项目性价比不高，资金外流。比如说ktv，餐厅，很多小酒店也有，但是人们更愿意去外面，因为装修更好，价格实惠。
回归到正题，前景不敢妄言，但是市场永远存在。酒店在古时称为客栈，纵然在科技发达的今天依然是万变不离其宗，但是人们去酒店的原因却变得多样化。这也就延伸出了主题酒店。
市场虽然大，但是群体分明，想要一炮走红很需要商业运营头脑。前期切忌庞杂，建议投资前建议先考察市场，确定目标人群，选好酒店主题，对症下药。
酒店一般来说在前期投入较大，如果没有成熟的市场调研和拓客渠道，建议入股成熟酒店，时机成熟再另辟蹊径。
诸君商祺！
根据目前市场发展趋势，酒店行业已经开始举步维艰了。前景不是很理想！本人认为，对酒店要进行改革，改进经营模式，不能只限于住宿，吃饭，宴会之类的操作。
人的需求都在提升，个体要求也很多，我认为可以增加额外增值服务。我举个例子。住酒店的顾客，可以享受一天一次的免费泡脚排毒服务。一次价值在200元。给一次免费早餐！做宣传，与众不同。让顾客感觉住酒店很值！
这样的酒店才有前景！
如何计算一家酒店的投资回报？
一、总的投资金额
酒店属于一次性投入，除了二次翻新外，中途很少会出现二次追加投资的情况。酒店竣工后，就可以知道酒店总的投资金额。确定酒店的总的投资金额，是算投资回报的前提。
二、收入
酒店的主营业收入是指客房收入、以及餐饮、客房小商品收入。酒店在第二天可以直接在PMS（酒店系统），看到前一天酒店的总收入。
三、成本
中档酒店大概的运营成本如下图：
其中房租成本，行业标准是在租期内，月房租占月营收的30%以内。30%是警戒线，超过警戒线，酒店后期的盈利空间十分有限。
其实，测算一家酒店的投资回报不重要。重要的是要对标酒店的平均投资回报周期。目前中当酒店的平均投资回报周期是4年。你可以按以下操作，根据行业投资回报来推算你的酒店每月需要完成的利润指标：
❶每月平均需要完成的利润指标=酒店总的投资款/4*12， 中档酒店平均投资回报周期为4年
❷ 每月需要完成的总营收=❶/0.25
任何生意不外乎都是三部分，收入.成本.利润，如果你投资一个酒店，总费用那就是你的初期成本，后续就是添置一些必要的设备，员工工资，当然还有一些钱是必须要花的，比如消防，网络等费用，这也都是你前期要投入的成本，之后的营业收入才是你的回本的重要来源，不过现在投资酒店是个不错的项目，一次性大的投入，回报率也不错，平时都是正常维护，关键用对人，有一个好的管理者会给你带来很好的回报！
这个计算过程还是很多参数的，要根据你自己选择的品牌来确定，如果是自己做品牌，也就是单体酒店，自己创业搞，那就没有什么可以计算的根据了，你会发现你的预算永远都得不到满足，做着做着，发现，哦，这个没有弄，那个没有搞？或者后期发现前期的投入没什么实际作用，这都是常见的现象。
我们用最通俗的方式来聊投资回报。酒店这行业说穿了，就是赚房租差价，我们1块钱一天租来一个平米，通过我们的自己的装修、运营，把一个平米卖到一天5块钱，那么我们就是每天赚了4块钱一个平方，我们一共租了6000平米，那么就是4*6000=24000元，这2.4万就是我们今天赚的钱（这里面还有revpar的概念，不展开说了，可以私信聊），那么这些钱都是我们自己的吗？不是啊，要扣税、要分摊员工工资、水电物业、布草洗涤、一次***使用费用、网络营销费用等等，这些费用所占比例到底有多少呢？品牌连锁酒店可以做到30-40%（收入总数的哦），那么是不是越低越好呢？当然不是，太低了，生意就没有了，客人满意度就会下降，下次就不会再来了，酒店是做回头客生意的行业，没有回头客，酒店肯定做不好（旅游目的地除外）。在这个4块钱中，去掉运营成本就是我们的利润，用这个利润乘以365，除以总投资额（不含房租）就是投资回报率了。
自古以来，酒店行业是如何发展起来的？
自古以来人们在外出远行时便会找地方投宿，而提供这些地方供人暂住的就叫客栈。在中世纪后期，因为商业贸易日益蓬勃，远行贸易的商人越来越多，世界各地的传教士、朝拜的信徒，外交官，邮差等数量不断增多，客栈的数量随之增多。
当时人们远行主要靠走路和骑马，客栈主要出现于道路或驿站旁。
初期客栈只供应食宿，让旅客有落脚休息的地方。到了大航海时代，客栈的规模开始扩大，部分客栈已能提供30多间客房，并设有酒窖、食品及厨房，满足客人更多的需求。而且客栈环境也在改善，在客栈旁设有花园和草坪，内里设有宴会厅和舞厅。
近代开始客栈逐步发展为大型规模，能够承接大型宴会及各类会议，客房数量不断加大，***设施不断完善。到现在的酒店，已经拥有中西餐厅，酒吧，泳池，健身房等各种******的设施供客人进行***。
到此，以上就是小编对于酒店创业策略研究报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业策略研究报告的5点解答对大家有用。
