大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮创业须知餐饮创业顾问的问题，于是小编就整理了4个相关介绍餐饮创业须知餐饮创业顾问的解答，让我们一起看看吧。
注册投资顾问公司有什么规定？
注册投资公司条件： 一人(一个股东)注册投资公司，注册资金需一次性到位，不能分期出资。 二人或多人注册投资公司，注册资金可以分批出资，首批注册资金不低于注册资金总额的20%，其余注册资金可在5年内到位。 投资咨询有限公司：3万元人民币。 投资顾问有限公司：3万元人民币。 投资管理有限公司：100万元人民币。 投资有限公司：1000万元人民币。 创业投资有限公司：1000万元人民币。 高科技投资有限公司：3000万元人民币。
做创业顾问的如何挖掘客户，如何维护客户？
随着企业规模越来越大，企业旗下销售人员的业务也越来越多。随之而来的问题是公司产品种类以及业务的增加，对于销售人员该如何有效的跟进客户呢？这是大多数销售人员面对的问题，而Rushcrm销售管理系统拥有完整的业务跟踪功能，能高效的跟进客户。
销售人员由于业务繁忙，不仅要寻找客户，还要与客户进行日常沟通、信息传递、处理以及跟踪订单等等情况，所以经常会遇到一下这个问题：
（一）、客户太多不知道怎么安排？
销售人员可以将每个客户的具体情况录入到Rushcrm销售管理系统中，客户的公司情况、个人爱好、地址、生日、联系方式，还是客户的个性化需求都可以详细记录，不仅便于后期查看该客户档案时，还能让企业管理者在视察销售人员的销售客户时，能够看到销售人员的客户详细信息。根据销售人员的客户需求，增加或者减少企业某类的产品并制定新的销售计划，可以大大提升企业业绩以及降低企业成本。
（二）、客户太多，忘记及时跟进客户？
销售人员A每天都要跟进几十个客户，不小心错漏或者忘记及时跟进客户的情况也是有的，经常忙的手忙脚乱。Rushcrm销售管理系统可以设置跟进客户提醒，让销售人员不再担心会不小心错漏或者忘记跟进客户的情况，可以做到在每次跟进客户，自动或者手动设置下一次的跟进的时间,可以在设置时间之前给销售人员发送提醒，Rushcrm销售管理系统不仅可以在内部系统提醒，也可以用邮件或者信息提醒。对于销售人员来说是大大的福音，不仅提醒了销售人员要跟进客户，还对销售人员的业绩有着不小的提升。
（三）、跟进时间较长，不知道上次跟进的具体细节？
有许多销售人员会遇到的问题就是跟进的客户多了，不知道上次跟进的具体情况，会耽误很多事情。
例如：销售人员B在这周跟进了一名客户，销售人员B经过与客户沟通，取得了该客户的信任并承诺下周会购买，但是要带着合同来。销售人员B在下次跟进时忘记了上次跟进的具体情况，再次上门跟进时忘记带上合同，客户会觉得这名销售人员不靠谱，甚至有可能丢失这名客户机会。
当下发掘用户最行之有效的方法就是数据分析，以数据为载体，通过一系列算法推荐，来筛选出不同层次的用户，同时通过数据库的建立来进行用户维护。
发掘体现在两方面：首先通过数据进行全网用户行为扫描和归类，而后通过算法支撑对用户进行分级，从而建立起一些隐性联系，如个性化广告推荐。
而维护强调的是对用户行为和心理的追踪，即对产品效果的监控，保证转化率，继续发掘流量。
希望该回答对各位创业BOSS有一定帮助～在这里也想各位初创BOSS推荐一个实用小工具---共享小秘书，它可以提供包括工商注册、财务代理、医疗、票务、商务在内的多种工作，提供相应的技术、咨询、解决方案服务，极大提高创业者的工作效率。
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三个人合伙开公司最重要的基础是什么？
头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！
视频加载中...【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。
我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易***。
而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。
分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。
以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！
14年创业老兵，从投资顾问再到企业主，再到投资人和职业经理人以及企业顾问，一路走过来，出过的土，可能比吃过的盐还多，掉了大量的坑，差点被坑杀了。合伙人的问题是大问题，一个处理不慎，很有可能就是满盘皆输。合伙人最重要的是什么问题？三观问题。资源能力是否有钱都好商量，如果你们价值观不一样的话，结局只有一个就是散伙，甚至毕散伙还要可怕，可能就会成为敌人，做朋友和做合伙人是不一样的概念，这就是为什么很多人经常说，不要和好朋友合伙的原因。其中充满大量的凶险的事情。只有亲身经历的人才能感受到其中的心酸。三观不符合的话，之后会闹掰。毫无悬念。什么是三观，就是看待事物的标准不一样。举个简单栗子：你想挣10万一年就好，你合伙人想要挣我50万一年才满意。目标不一样。具体投入和预算就不一样，日常做事情的要求也就不一祥。两个人就很容易有冲突。所以[_a***_]合伙之前多沟通。看看三观是否相符。有机会写一遍什么叫唯物主义三观。平时所谓的三观是有问题的。
***加载中...三个人合伙开公司，最重要的基础是什么？
这个问题个人觉得非常有挑战性，这也是很多合伙创业的团队所面临的共性问题。本来关系挺好的合伙人或好朋友，在合伙创业的过程中逐渐产生了分歧，进而影响到个人关系，最后甚至可能是分道扬镳，不得不说是非常遗憾的事情！那么最重要的基础有以下几点
一、合伙人对公司的经营模式、盈利模式、管理理念等等核心的东西应该有共同的认识，有共同语言方能有共同的认知，所谓“道不同不相为谋”。
二、合伙人彼此之间应该有较高的信任度，信任是所有工作顺利开展的基础。
三、合伙人应该提前设置不同的话语权，每个人在公司决策中要的话语权要有所区分，如果将每个***利义务都进行平均分配的话会导致在重大***中难以决策的情况出现，非常不利于公司发展。
四、创业之初就要建立一套科学规范的管理制度，将权利关进制度的笼子里，一切都按制度办，这样更有利于公司健康、良性发展！
刚开始合伙不大可能涉及实际上的股权分配。但要签一份起码的股份占比协议，重点还是要写明分工、职能。这非常重要！正式合伙前就要谈好。还有，公司组建最好先说明除了出资最大那一方可以安排财会的职位外，其他职位尽量不要安插自己的亲戚朋友。
如何找创业合伙人？
如何找到合适的创业合伙人？
首先要明确找创业合伙人最重要的是什么？
当然是三观一致，目标统一，还要***互补。
刘关张桃园三结义结的是三观一致，目标一致。刘备三顾茅庐，三顾的是***互补，成立三人组之后，武力值非常强，曾三英战吕布，但却一直没有自己的地盘。不管是先后投靠袁术，袁绍，曹操，刘表，始终是为流寇，一直没有自己的根据地。刘备被人指点发现问题本质后，三顾茅庐诸葛亮出山后，从武强文弱的战斗三人组到文武互补的领导班子。借荆州，取汉中，建汉蜀，终成大业。
如何寻找合适的合伙人组建互补的团队？
子曰：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，说的就是创业合伙人相互补位的作用
首先要做合伙人制度的顶层设计，包括但不限于团队文化，组织形式，团队分工，股权结构，考核制度等方面的建设。
做合伙人制度顶层设计之前，先要建一个共同认同的目标，确定领导班子和项目统筹运营负责人。再根据每个人的特长和分工.设计股权结构和持股比例以及分配原则。并预留一部分股权给未来的事业合伙人，以确保未来发展过程中不断吸纳优秀的合伙人加盟。
创业不易，有创业股权问题找大王，大王就是你的私人创业投资顾问。
到此，以上就是小编对于餐饮创业须知餐饮创业顾问的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮创业须知餐饮创业顾问的4点解答对大家有用。
