大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店内部合作创业模式研讨的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店内部合作创业模式研讨的解答，让我们一起看看吧。
合伙开酒店股权怎么划分？
可以考虑按照出资额进行股权分配。或者如果有人全权管理酒店，其他人只是做投资的话，也可以进行一定的倾斜。具体还是看你们直接的具体讨论。可以在出资额比例的基础上，进行一定的调节。
我是一名准毕业生，我在学校学的专业是酒店管理，自己很想去创业，不知道该做什么好？
建议你还是先应聘一家有规模的酒店，可以累积经验和人脉关系，然后发掘机会后，独立创业，最好从事与酒店相关的行业，这样才能利用之前的关系
当然，你也可以选择别的行业，先做市场调查，寻找具有潜力的行业，然后通过各种渠道对这个行业熟悉，最好还是先跟着已经成功的人士干一段时间，降低风险，再独立创业，我也是大四，加油吧
想创业做宾馆行业怎样？
1、市场竞争激烈
开宾馆在市场竞争过程中有着非常大的竞争情况，由于人们对宾馆行业要求越来越高，所以市场中也有非常多优质的品牌。取得了较好的发展，只要有精准的定位，那么在行业中也会有稳定的发展。
2、经济水平提高，促进行业发展
随着国民经济的不断发展，人们在生活水平上也有了较好的提升，旅游业与宾馆是互相依赖的行业，所以宾馆在旅游业得到快速发展的时候也有了较好的发展空间，成为了消费者在外出居住的重要场地。
3、市场不断规模化
把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？
我在福建涠头那边见到类似的，你这样的想法一致，但是空无一人，原因很简单，目前中国人***期很短，无法享受房车旅行这样的破费。当然奇迹随时会出现，关键是你搞的这个项目的环境所在位置，如果风景比较好的地方，有可能会成功。
你好，我是爱旅游爱摄影的福瑞登，也有过创业和考察民宿的经历，就“把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？”这个问题，我结合自己的创业经历，来谈谈一些想法，希望对你有帮助。
你选择的这个方向，据我了解国内还鲜有将二者结合得很好的例子，可以说是蓝海。不过，蓝海不仅仅意味着机遇，更多的还是挑战。
一个创业者，对于所选项目的优势和优点，必然是有较为透彻的把握的，否则，有几个人会明知此路不通却还要撞南墙？
所以，接下来我要说的两个方面，都是要实现成功所必须面对的问题。解决好了，离成功就近了。如你经过冷静思考后发现以当下自己的能力和资源还无法妥善解决，恐怕就要三思而后行了。
相对于传统和主流的旅游人群，民宿的客户和房车的客户本身就是小众群体。而既想要住民宿有想要体验房车的人群，就更加少了。
因为，民宿讲求的是通过自身特色将客人留下来。而喜欢房车的人，有多是想走就走，不拘泥于在大众景点的一群人。
所以，从目标客户的数量来看，民宿加房车的受众，必然不多。如何吸引足够的客源，这是比其他项目更加难以解决的问题。同时，这个问题也就会进一步带来接下来的问题：
民宿的投入，无论是从金钱还是精力上来讲，都是比较高的。根据对广西某知名旅游大县民宿的调研发现，由于民宿的建设成本较高，对从业人员的素质要求以及岗位培训的费用也较高，导致民宿的客房单价，超过同地的宾馆、酒店。收到上述因素的影响，民宿的回报率和回报周期都并不比同档次宾馆、酒店等有较大的优势。在回报周期上来看，甚至比宾馆、酒店还要久。
单单是民宿一项的回报率和回报周期，门槛就已经较高了。如果再加上[_a***_]房车，创业者所面临的资金压力可想而知。仅仅就广西壮族自治区目前的情况来看，单就房车营地这一块，成功的例子并不多，而失败的例子却不少见。
综上所述，你这个创业方向，可谓很有挑战性！
到此，以上就是小编对于酒店内部合作创业模式研讨的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店内部合作创业模式研讨的4点解答对大家有用。
