大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业策划案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店创业策划案例分析的解答，让我们一起看看吧。
如何理解著名经济学家陈人通教授讲授的酒店式公寓商业模式？
1. 学会“边际思考”。边际思考是指对一个决策进行边际分析，即考虑进行或放弃的最后一个单位。在经济生活中，我们的决策往往是基于边际思考的。比如，我们在考虑是否多生一个孩子或多买一个商品时，就需要考虑到每个增加的单位会给我们带来的收益和成本。
2. 学会“机会成本”。机会成本是指为了得到某种东西而必须放弃的其他东西的成本。在决策中，我们需要同时考虑机会成本和直接的成本。比如，我们在选择职业时，不仅需要考虑到该职业的收入和***，还要考虑到在选择该职业后，我们放弃的其他职业对应的机会成本。
3. 学会“供需关系”。供需关系是经济学的核心概念之一，指的是在市场上商品的供给量和需求量之间的关系。供求关系决定了商品的价格和市场活动的规模。
4. 学会“比较优势原理”。比较优势原理是指在国际贸易中，不同国家应该根据各自的生产力和资源禀赋来分别生产产品，并进行贸易。通过比较优势原理，国际贸易可以实现更有效率的***分配，并促进世界各国的经济发展。
5. 学会“市场效率原理”。市场效率原理是指在竞争市场中，市场供求关系会自动调节，从而实现最大化的***利用效率。市场效率需要市场机制的完善和竞争环境的健康。
开宾馆能赚钱吗？准备投资几十万开个？
1、由于宾馆中有大量的可燃物、空调设备、厨房用具等，所以，宾馆比较容易发生火灾。
2、另外，宾馆的投资成本多，投资者需承担的风险也比较大，因此，投资者在准备开酒店前一定要做好详细的调研工作和防护措施，并掌握一些正确的经营技巧，尽力规避各种风险。
开旅店的的成本包含：
1、场地租金：***设，投资者在三线城市租赁一个两层楼的场地，总面积是600㎡，可改造为27个房间，其房型主要有标准房、普通房以及单人房这三种。每个楼层配置了一个消毒间和两个卫生间，且都已经全部装修好了。一年的租金大约需要21万元。
2、设备购置费用：投资者需购置电视机、空调、热水器等设备，再加上证件办理费，总费用大约需要18万元。如果，房间内的所有电器家具都是每隔四年更换一次，扣除2万元的证件办理费后，便只剩16万元，也就是说每年只有花4万元的设备购置费。
3、人员工资：如果，投资者有时间自己管理的店铺的话，仅需招聘3个服务员就够了。人均工资2000元/月，每年的人员开支就是7.2万元。
4、税收和管理费：每月按1000元计算，一年就是1.2万元。
开宾馆需要考虑以下条件:
酒店商业模式案例，投资1700万的酒店，如何一个半月收回投资成本？
一个半月都是慢的了，开业的第一天就能回本，做梦的话！
酒店业围城内的80%的业主在苦苦挣扎的时候，总是有那么多的大无畏的投资者还在涌进这个行业来。以为酒店很简单，把酒店一开起来就可以回家躺着也有钱收了。特别是那些原先做着那些流行三角债的行业的，被欠钱欠怕了的、被应酬搞怕了的、厌倦了高强度高度精神紧张的……
碰到的哪些第一次做酒店的老板们，发现他们最爱问我的一个问题：老师，我能不能在两年收回成本？
看着他们那迫切寻找答案的眼神，我真的于心不忍，很想告诉他，照你们现在这样做下去，你这个店起码七八年都收不回本。前几天碰到的一个老板，在一个西北的小山村（方圆100平方公里只有几万“村民”）投资1500万开了一个店（他称为“民宿”我称为“大排档”），也问我他什么时候能回本，我实在不忍心告诉他：你这辈子都收不回来了，你不一直亏下去已经是谢天谢地的了。
这个行业里也确实有些“神人”，在八个月到一年半左右回本。注意，是八个月到一年半，都已经是非常非常了不起的了。但这类人很少，我全中国几十万个酒店业的学生中，大概能找出十几个。都能做出来些十来个店的小连锁，店再多就不知道还能不能保持了。他们都几乎有一个特点：
一、不投资新店，全部为收购二手老店翻新。这样一个店的大部分最耗钱的如消防、水电系统、空调系统、卫生间这些都不用投钱，投的只是看得见的不费钱的表面装修，单房投资成本小。
二、以酒店为主业，老板既是投资者又是[_a***_]的管理者。老板全身心投入，而不是第二产业第三产业。在设计、酒店定位、产品、服务、管理等都能做到优秀卓越！
三、哈哈！当然是经常来听听我的课的那些！我一个月跑七八个省，一个月诊断七八个各种类型的酒店，每天研究酒店的酒店痴酒店狂，像个老中医一样，经验会越来越多越好。
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到此，以上就是小编对于酒店创业策划案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业策划案例分析的3点解答对大家有用。
