大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业教育之父的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业教育之父的解答，让我们一起看看吧。
创业教育之父认为创业者的六大特质包括？
【1】是善于分配任务的，而不是喜欢去执行的
人性都是区域安逸的一边，如果在以往的工作学习中我们只是善于去执行任务，去完成一个又一个具体的事情，并且在完成这些事情的过程中没有去进行创新的话，那么你只适合打工做一个执行者，因为创业是需要有善于分配工作的特质的，我们要从全局去考虑，如果创业还是什么都自己做的话那么还是别做了。
【2】是造梦者
创业的第二个特质就是我们要是一个演说家，也就是一个造梦者，能够让自己的梦想被别人认同并追随，而不是一种沿着别人的梦想在走。
在创业的过程中，梦想很重要，特别是开始阶段，有可能这个是支持你和你的公司走下去的唯一动力，这个梦也是找到追随者的最重要的因素。
【3】能够做艰苦的工作
创业是一个艰辛的过程，在创业的路上会有各种艰难险阻，如果不能适应艰苦的工作，各自己一个几乎没有休息的时间表，而且这个时间表有可能是长期持续的的话，那么你不适合创业，还是安安分分的工作来得会更加实际一些。
特别是现在这个时代，不再是30年前一样，你只要有产品就能够销售出去的时代，我们经过40年的改革开放，现在已经进入到产品过剩的年代，在这个年代不是好产品就有好销路的时代，如果要创业那么你必须知道经营产品的本质不是为了用产品去挣客户的差价，而是用产品和客户***，这点在以前的文章中有相应的介绍。
根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授认为创业者的六大特质包括:
执着于商机，对风险、模糊性和不确定性的容忍，创造性、自立与适应能力，责任感和决心，机敏、执行商，毅力、领导力，学习力。
什么是创业之中的主导因素？
团队和人才是创业之中的主导因素:有“创业教育之父”之称的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型，三个核心要素构成一个倒立的三角形，其中创业团队位于三角形的底部，是创业过程的主导者。
显然，在创业过程中，团队和人才，是左右创业企业发展的核心要素。
根据统计和相关研究发现，创业企业失败率居高不下的一个重要原因，也正是这类企业普遍遭遇人才瓶颈。因为创业企业不同于有充裕资金实力和充足时间的大公司，可以通过高额的经济报酬，以及长时间的人才选拔和培训来获取人才。那么，对创业型企业而言，何不尝试内部营销的方式，提升经营绩效，克服人才瓶颈？
把公司“推销”给内部员工。很多创业企业其实很重视营销且依赖营销手段，许多案例显示：“过度营销”正是造成创业型企业，特别是具有创新性的创业型企业高失败率的重要原因之一。但创业者目前所重视的营销，主要是面向外部顾客的“外部营销”。与此相反，面向内部员工的“内部营销”并未受到创业者应有的重视。
内部营销是一种将员工当作顾客，并从营销的角度对企业内部进行管理的创新方式，其实质就是把员工视为销售体系中的内部顾客，在团队内部营造一种市场气氛，通过员工的感同身受与换位思考，提高员工服务质量，进而赢得外部客户满意，增加企业收益。正如日本学者金井正明所说，内部顾客导向和外部顾客导向本质是一致的，只有实现了内部顾客满意才能真正并且长久达到外部顾客满意。内部营销“把公司推销给作为‘内部消费者’的员工”，通过不断增强内部员工的满足感来吸引、发展、***、保留能够胜任的员工。
对于创业企业，尤其是创新型的创业企业而言，树立内部营销观念的一个重要体现，就是要在企业内部营造一种创新创意氛围。根据美国学者罗杰斯的观点，创新创意氛围应予以员工“心理自由”和“心理安全”。因此，一方面，创业企业的内部营销应鼓励企业员工有质疑精神，敢于提出不同观点，并勇于在实践中检验新设想。例如苹果公司曾斥资上亿美元投放“Think Different”系列广告，给员工开创另类思维的空间，有效地激发了员工的创意潜能。
到此，以上就是小编对于创业教育之父的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业教育之父的2点解答对大家有用。
