大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本大学创业教育的问题，于是小编就整理了1个相关介绍日本大学创业教育的解答，让我们一起看看吧。
如何评价日本企业的终身雇佣制？
其实，个人感觉那个不叫终生雇佣制，是日本个人的敬业精神导致出现的这种现象，日本人不像我们中国人，感觉他们更务实肯干，日本这个国家医疗、保险制度很健全。他们工作那种精益求精的精神使得他们不轻易换工作，日本企业不是特殊情况也不会裁员，他们日本人不勇于创业，更务实于把现在的工作做的很好，日本人生活压力大，更不敢随便的折腾，只要公司差不多就会坚持着干下去，有很多人一辈子就在一个企业工作，不随便跳槽，所以，外界感觉像终生制。
日本典型企业特征是：终身雇佣，年功序列，热爱公司，公司是家。
终身雇佣和年功序列是不能脱钩的，终身雇佣，其实问题并不大，但是终身雇佣外加上年功序列，还把公司当家，这个问题就比较大了。
终身雇佣是日本老牌企业带出来的，比如说丰田，新日铁之类的，一辈子就在一个公司工作，不跳槽，终身雇佣是因为在战后，日本相当多的人才都战死了，留下来的人才很少，为了保证员工利益和公司利益挂钩，必须给人一个承诺，这就形成了后来的终身雇佣，优点是保证人才不流失，缺点是过于僵化。
这里有一个问题：日本企业不敢随便放弃终身雇佣和年功序列，因为一旦放弃了，很可能招不到比别人优秀的人才，日本人看中这个。
日本终身雇佣制对于日本战后经济的崛起可谓是功不可没，在当时也是得到了大多数人的认可，甚至在欧美也掀起了效仿风。但是后来，随着日本经济的几次上下波动，尤其是泡沫经济带来了经济大萧条之后，人们对待终身雇佣制得态度急转日下，对他进行了彻头彻尾的否定。
终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。在日本，大企业一般都实行终身雇佣制，终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯 。终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称做日本式经营的“三件神器”或三大支柱所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，更不是“一进企业门，一辈子是企业的人”，不论干好干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。说到底，终身雇佣制不过是对二战后特定时期日本企业雇工惯例的归纳和概括。终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’”这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。 终身雇佣制的形成及存在条件1、劳动力供不应求2、择业自由，“跳槽”受损3、以公司为单位加入社会保险的制度4、传统道德规范的影响5、多种雇佣形式的存在终身雇佣制的特点1．在这样的雇佣体制下，企业在招聘时并不考虑员工的经验方面的丰富程度。大学生毕业后直接由企业进行选拔，一旦进入企业，就会接受企业的培训——会从最基本的工作开始。2．员工被录用之后，在不严重违反公司制度、没有重大责任事故和不主动提交辞呈的情况下，将在该企业中工作直至退休，一般不会被解雇，即使员工的工作效率不高或者不能胜任某职位。3．员工在企业中所做的工作种类多样，并不是专职，且所有人必须要从初级员工的做起，无论学位学历的高低——一名员工会从刚刚进入企业时进行基本的工作，如接听 电话。随着进入企业的时间逐渐加长，员工会得到逐渐的晋升。需要说明的是，员工的晋升是以员工在企业中工作时间的长短为主要依据的。4．随着员工职位的晋升，员工的工资档级也会逐级递升，同样，这也是随着员工在企业中工作时间的加长而增加的。5．员工和企业形成一种缔约，员工为企业尽职尽忠，企业为长期雇佣的员工提供优厚的***待遇。“日本企业内的***制度主要包括社宅制度、廉价贩卖制度、相互扶助共济制度、奖金制度、津贴制度、教育教养设施等，通过这些表示企业“家庭式的”温情。
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