大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育师徒制创业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育师徒制创业的解答，让我们一起看看吧。
俞敏洪说教育产业市场需求很大，你会选择在教育领域创业吗？
教育产业市场需求巨大，在教育领域创业完全可行。
当前，各种各样的培训机构充斥着大街小巷。从小学生的数学、英语辅导到形形***的职业培训，种类繁多，不同的人有不同的需求。因此，这个行业的市场潜力巨大。同时，这个行业的前期投入并不需要花太多钱，对刚出校园的创业者来说这是一个十分有利的因素，短期收回成本并不是十分困难的事情。
我国的就业形势越来越难，因此，国家鼓励大学毕业生创业。选择教育行业作为突破口，开始时三五人就可以组成一个团队，简单、灵活。不仅增加了就业机会，也减轻了社会负担。
目前，虽然有很多家教育机构，但是真正具有影响力的企业真是屈指可数。
以执业医师、护士资格考试培训机构为例，大概在五年前就有预测说“今后几年内必会形成三足鼎立的态势”。时至今日，真正能在执业医师、护士资格考试培训站稳脚跟的机构并未出现。
因此，创业者大可选择这个条线作为切入点，从加盟做起，先熟悉这个领域的特点，慢慢在当地形成影响力，逐渐掌握师资力量，待站稳脚跟后便可以组建自己的团队、形成自己的品牌。从辅导班到教育机构再到教育集团，并不是天方夜谭的事情。
本人身边不乏选择这条道路的创业者，并且越做越大、越做越好。
因此，本人特别鼓励在教育领域创业。利国利民，也利己，不是吗？
一想起俞敏洪，就是他骑着马拐弯的微信头像。
在创业之前的前前份工作是英语培训，所在学校跟俞敏洪还有竞争关系。从原来的一线老师，到现在身份转变，答案是肯定的，会选择教育领域。不说什么哪里统计的数据，也不例举读者无法证明的理由，我想讲几个我身边做教育创业的人的故事，以证明还不错。
一个女友，创业一年。常年从事教育工作，被称为“英音女王”，自己做了一套教材和教学方法的研发，现在三个渠道做着自己的小工作室：网课、线下教室。年入百万+。
一个女友，创业的时间跟孩子同岁，4-5年的样子。生孩子了，工作辞了，经常给孩子读英语绘本，后专业研究全世界的儿童英文绘本，后创立自己的品牌。年入千万。
一个女友，创业8年。两所幼儿园，带领自己的老公、弟弟家、妹妹家，自己的父母和老公的父母，成功脱贫致富已奔小康。
当然，不是所有的人都有这样的勇气、能力以及运气。不过，跟周围从事别的板块创业的人来说，成功率高一些；另外，创业最忌讳“欲速则不达”，教育呢，速度貌似还快一些。
十年树木，百年树人。教育产业市场需求是当今中国重视教育的产物，有资本创业一定能成功，现在21世纪教育无论是从线上线下教育，只要能独创教育，成为当今的独角兽，一定有市场。中国***不是提倡各种职业的创业口岸上吗？线上线下的创业者都在看到了教育市场庞大的蛋糕，但是这个庞大的教育蛋糕如何去吃呢？那就看创业者资金有多少，走的是金牌精品路子的创业者，就可以分享千亿市场的份额。倘若只是追求蛋糕的味道，那怎么能做大做强呢？ 互联网上的教育行业吸引了众多有志之士，他们有多少人都想来分享这个大蛋糕呢？回答一定是多，资质好的，有背景的，懂教育的又有钱的人士将蜂拥而至，那对于一些虾兵虾米的 创业者，估计就要实力和白手起家的人士那分享，因此选择创业不是每个人都可以空手套白狼，谁都可以成功，创业的道路是漫长的是对穷人来说的，创业有资本的创业者，他们没技术，但是可以购买相关的技术人才来支撑，当然有精准定位，否则钱去人空，如今的创业，不能单打独斗，需要是团队的力量，若无团队，创业前期是很难做大做强，只能是小本生意。
再说现在国家要重拳打击线下的教育培训机构，这让无资质的创业者就会离大蛋糕，如果是大公司培训机构，现在可以享受美[_a***_]蛋糕的味道，时代变化，政策的变化又造就了有钱的公司和老板，穷人家的孩子还是没有美味的蛋糕吃，就只能是梦想创业。
这创业的风口，一定要掌握政策变化和风险 ，否则就老实做穷人。
创业洞察丨创业者要脱颖而出，不可忽视边缘化市场！
在文章开始前，向各位推荐一本书——马克佩恩和金尼扎莱纳合写《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》。
在该书中，社会被分成了一个个有着不同喜好和生活方式的群体，作者向世人描述了众多大众化以外边缘化群体。与《未来的冲击》和《大趋势》等书相比，《小趋势》预示着更多的商业机会。这本书告诉读者如何去观察那些小群体的发展，同时也揭示了边缘化群体如何改变一个企业的命运。
这里的边缘化群体是指相对主流人群而言的人数较少的群体，而非购买能力、财富很弱群体。
对中小企业和创业型企业来说，寻找一个大公司不会关注的边缘化市场，成功的几率或许会更大。索尼公司董事长盛田昭夫曾提出一个圆圈理论：在无数的大圆圈(指大企业占有的销售市场)与小圆圈(即小企业占有的销售市场)之间，必然存在一些空隙。空隙就形成了边缘化市场，边缘化市场由于产品服务面比较窄，市场容量不大，大企业因不能形成规模生产而不愿插足该领域，使中小企业免遭大企业的“洗劫”，占据该市场。
❒那么如何发现利基市场？
（科普：利基市场，niche market ，指那些被市场中的统治者或有绝对优势的企业忽略/放弃的某些细分市场或小众市场）
给市场做“减法”
给市场做减法的意思就是不断的对市场进行切割，最终找到属于自己的边缘化市场。
现代教育家陶行知就说过这样一句话：处处是创造之地，天天是创造之时，***是创造之人。之所以说教育的流量大、粘性强，是因为几乎所有的父母都希望子女通过受教育，成为能融入社会的“创造之人”。
教育产业市场需求很大，这个判断是对的。市场大，还没办法形成寡头垄断，机会还是非常充足的，是一个很好的创业风口。
首先是，望子成龙、望女成凤的习俗带来的。
中国，或者说是全球，都有这么一个惯俗，无比渴望望子成龙、望女成凤，期待“青出于蓝而胜于蓝”。简单讲就是希望后代能够超越自己，或者后代能够有更好发展。而教育是最现实的实现因素。所以有钱没钱，让孩子学习好是众望所归。这样大家都舍得在孩子教育上投入。
其次是，随着社会信息化爆炸的来临，知识更新速度越来越快，社会竞争越来越激烈，成年人也需要持续教育、终身教育来提高自己生存、发展能力，于是再教育、MBA、EMBA等教育也是此起彼伏。
但教育是一个相对分散的市场。幼儿是需要幼儿教育、儿童是针对儿童教育、成年人需要成年教育、老年人青睐的是老年大学。不同年龄，他们要接受的教育需求是不同的，接受教育的目的也是不同的。
即使是同一年龄段，对教育的需求也是迥然相异的，比如一个中学生，有的是需要功课补习，有的却是需要专业的音乐提高，有的是需要体育培训，有的是需要礼仪专项。
同样的白领，他们也有不同的专业需求。360行行行出状元，有的是编程再造，有的是管理提升，有的是营销训练。
所以说，不同年龄、不同专业，他们对教育的需求是非常多样化的，这之间需要非常有创意的差异性、细分市场。
能够做好幼儿教育的，不一定就能做好MBA教育。这之间存在巨大的市场差异以及市场空间。关键是，教育还没办法形成一个垄断市场，因为市场之间差异太大，而且最好的教育还是针对性极强的面对面授学，就像早期的师徒制度一样。这样就涉及到教育的地域差别。
唐僧师徒四人在团队里分别扮演的是什么角色？
谢邀。
从文学角度看，《西游记》是我过古代浪漫主义文学的巅峰之作，但是从现代的团队管理的角度解读，唐僧师徒四人是一个为了远大的宏伟的目标，克服种种艰难险阻，不懈努力，最终走向成功的一个创业团队的配合与管理的典范，对于任何一个企业的团队管理都有借鉴的意义。
我首先解答题主的问题，在我看来，师徒四人中，在团队中的角色分别是,唐僧是领导即CEO，孙悟空是CTO，即有点向技术负责人和主管这样的角色，猪八戒是员工，沙僧是后备相当于人力资源和后勤之类的角色。
下面我就来通过他们各自身上的特点具体分析我这么认为的原因。
【01】唐僧
唐僧，似乎在剧中是一个不食人间的圣人，在整个取经的路上，言语不多，但不可否认的是，他的心思缜密，能注意到事物 的细节，最为大家所熟知的就是他的固执和对西行取经的决然。有人可能说唐僧什么本事也没有，善恶部分，固执己见，这样的人怎么能够做领导呢；但是你不可否认的是唐僧制定了整个西行取经的大战略，而且每次当其他三个人发生冲突的时候，是他在从中斡旋，当所有人都放弃的时候，不管遇到怎样的挫折，意志最坚定的就是他，他取经的意志力丝毫未减。只有他知道取经是为了普度众生，其他三人目的很单纯，他们从来没思考过为什么要取经，取回来究竟要干嘛，就向团队中分配给的任务一样，他们只是尽量完成它，而很少思考组织的战略目标达成以后有什么影响，所以唐僧一直都在把控全局，从而达到最终的战略目标，所以最适合领导人即CEO的角色。
师徒四人的背景就能看明白职场中的很多问题。
唐僧的背景
西方如来佛祖的二***金蝉子转世，这么强大的后台！用现在的话说就是背景很硬，上面有人。唐僧只是因为在如来***时轻谩了佛法，被贬下界。唐僧就像我们职场中上面突然调过来的领导，这也不难看出为什么取经途中，各路神仙和国民都帮他，因为他有背景，要巴结。唐僧的小错误公司不能开除他，先贬下去看他表现，取经对唐僧来说就是职场中追求升职加薪的过程，他的目标坚定，严守戒律的性格成为团队的带头羊！
孙悟空的背景
一个从石头缝里蹦出来的猴子，没有强大的背景靠着自己的能力和悟性学到了一身本领，职场中这类人属于能力很强大，但是一身傲气不服管教，怎么办呢？领导要用他用好他，必须抓住他的“痛点”“把柄”——紧箍咒！不听话的时候就拿出来晾晾。孙悟空的能力毋庸置疑，他的有勇有谋还有好胜心的特点务必成为团队的市场部门中的业务发展部！
猪八戒的背景
天蓬元帅的背景，统领过十万天兵，属于正统的出身，因为调戏嫦娥犯了天规被贬下界，类似于单位老板的小舅子之类的，本来给安排了好好的一个职位，非要去调戏嫦娥。“关系户”的猪八戒贬进取经这个部门后还是生性懒惰，好色又意志不坚定，但是他是团队的调节剂，负责“说和”领导与员工的矛盾，拍拍领导的马屁，做了很好的沟通和调节人际关系作用。他的人物特点符合团队中的开心果。
沙僧的背景
也是个有背景的人物，卷帘大将，因为蟠桃大会打翻了琉璃盏，被贬人间。这是一个团队中最忠心耿耿，最让领导放心的一个员工。话不多，埋头做事情，任劳任怨的特点代表了大多数员工的现状。没有孙悟空的能力，又没有猪八戒会拍马屁，只能默默干活呗。
也可以看出这个团队中最可悲的人物——孙悟空！
不像其他三位都是“上面有人，背景很硬”。一只从石头缝里蹦出来没有背景的猴子，全靠自己的努力才智练得一身本领，按耐不住只做一个花果山美猴王，也想上天当个大官，不料职场奸诈被戏弄当了一个“弼马温”！打压了五百年后，还要陪唐僧取经。
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唐朝时候，有一个人叫做唐僧，他是皇帝的好朋友，在当时有很好的社会背景。可是他不想悠闲度日，想要有所成就。这时候所在公司的董事会就安排他去西天，求取公司需要的内部资料。为了完成这个任务，他需要组建一个团队。
通过权威人士推荐和相关面试，成立了一个四人团队。
唐僧:团队的领导。负责公司的决策，内部人员的关系统筹。适当的给团队内部人员进行心灵授课，鼓舞团队士气。
孙悟空:市场部经理。主要负责对外的一些关系处理，社会人际关系复杂，能够与其他组织及个人妥善沟通。同时有一定黑道背景，能够处理一些无理要求。
猪八戒:市场部副经理。主要负责试探外部情况，能说会道。但工作能力一般，时刻想要取代经理位置。
沙僧:后勤保障。主要负责食宿的管理、车马的安排以及物资的保管运输。为人老实低调，不爱说话。
在完成任务的过程中，团队人员相互磨合，积极配合。最终历尽千辛万苦，完成了上级赋予的任务。
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到此，以上就是小编对于教育师徒制创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育师徒制创业的2点解答对大家有用。
