大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮股东如何创业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐饮股东如何创业的解答，让我们一起看看吧。
股东算是自主创业吗？
股东并不一定是自主创业者。股东可以作为投资人参与合伙形式的企业，如股东既可以是投资人也可以和企业其他合伙一道进行创业，共同经营公司，和公司共同发展，因此，这种情况可以是自主创业的形式；再如股东作为投资人，只出资不参与公司的经营活动，也不参与公司的经营管理，这就不算是自主创业。
公司刚起步，有人投资，股权怎么分配？
从多年的工作经历看，一个公司刚刚成立，有人想投资加入，这就意味着公司注册资本、股权结构将发生变化，接公司章程规定进行增加注册资本、投资人等变更登记备案业务，按出资总额划分各投资人股权份额即所出资占总出资的比例，公司经营过程中的未分配利润也接此比例进行分配，并对外承担经济法律责任。
这个问题需要辩证的来看，公司在不同阶段公司的股权结构需求是不一样的，在公司起步的初期，我认为核心是创始人要掌握控制权，避免公司在多次融资之后受到资本的过多干预，影响公司的预期发展方向。
因各公司涉足的行业等具体情况不一样，无法具体到股权分配的比例，但可以为您提供一些股权分配的思路，但是具体操作最好是有专业人士的帮助：
1.创始人尽可能掌握对公司的控制权
创始人最好能够掌握企业的控制权，最简单的方式如占有更多的股权比例如51%（相对控制权），66.7%（绝对控制权）。
为了进一步保证创始人的“控制权”，可以在公司内部治理机构上做配套设计。比如在股东会层面可以在章程中规定不按出资比例投票，通过设置AB股将投票权与股权剥离，从而掌握对公司的控制权；赋予创始人一票否决权等。董事会层面通过章程固定董事会成员的提名、确定程序，保障创始人及其团队占据更多的成员席位。创始人还可以通过担任公司法定代表人，控制公司公章、营业执照等方式保障在公司日常经营中的决策权。
2.避免平均分配股权
公司尽量避免平均分配股权。如果不得已需要平均分配股权，尽量将股东人数设置成单数，避免在投票决策时出现了五五开的局面，导致公司无法有效作出决策，影响正常运转。
3.预留股权池
就创业公司而言，未来不可避免有新的股东加入或需要通过股权激励的方式吸纳并留住更多的人才。如果股权在初期就全部分配完毕，后期有新的股东加入，就要涉及估值的问题，企业明确估值才能确定新加入者的股份比例，相应的也要减少老股东的股份，而这些问题较难达成一致，需要耗费大量的时间、进行谈判。
除非公司已经确定将会在较长时间内不会引入新的股东也无需通过股权激励的方式吸引、留住人才，便可不预留股权池。
股东如何统一思想端正合作态度发挥合作精神？如何决策？怎样配合？
创业初期最重要的是价值观一致，想法相近，这样的人才可以成为合伙人，起码要有个共同的目。然后一个团队要有且只有一个决策者，路线可以大家讨论，但决策的人只能有一个，否则争吵不休就不用干了，其次创业初期要做好至少三年的艰苦准备，没有收入，看不到回报。其次需要有一个激励机制，股权激励机制要有，要让合伙人有足够的动力奋斗
根据《中华人民共和国公司法》规定，合伙制或者股份制公司要制定合作协议及公司章程，报工商等相关部门备案申请登记，成功注册后才是合法公司。公司章程最高权利机构是董事会，具有决策权。
在公司董事会绝对领导下，实行总经理负责制，各司其职，股东各自发挥自身优势，精诚团结和勇于奉献精神，完成年度总体目标，整体实现本公司经济效率和社会效率最大化。
而股东之间的合作，不仅仅是资本合作，也是相互人脉的融合和资源的共享。
股东出资比例与持股比例不同，决定表决权、分红权的必然不同。故此所有股东都应该有大格局的襟怀，彼此尊重，取长补短，充分利用各自手中的***优势，为公司***展贡献自己的力量！
到此，以上就是小编对于餐饮股东如何创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮股东如何创业的3点解答对大家有用。
