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成功上位白酒前三甲的洋河，这些年凭什么这么火？
洋河酒业能继茅台、五粮液之后，挤进中国白酒前三甲，是实属必然、实至名归之事。看看这几年里洋河人的努力就不难理解洋河背后成功的秘密。
曾几何时，中国白酒第一梯队还是茅五剑的天下，那是洋河还在能否挤进前十而挣扎。即便老牌劲”敌”泸州老窖、古井贡酒等也遥遥领先于洋河，但终究洋河人没有沉沦，经过近二十年的市场耕耘，终于一登高枝。
先来一组数据看看
其实洋河也经历了史上最严重的发展瓶颈期。那时的洋河在改革开放初期，从老国企转型并没有彻底，制度和绩效管理滞后给洋河带来了严峻的挑战。尽管曾牵头并携五粮液制订了国家白酒的行业标准，但历史的定位并没有给洋河人带来市场的回馈。随着市场的逐步开放，洋河镇近百家酒企的近身竞争，那时的洋河彻底陷入低迷的漩涡。严格说起来洋河的觉醒是从市辖区域调整开始的，脱离了大淮安的管辖，并入了小而精致的宿迁，是洋河人觉醒的开始，也得益于制度的优化和政策的精准落实，这是一次彻底的、从里到外、从上到下的空前转型。
毫无疑问，杨廷栋入主洋河是洋河发展的分水岭。杨总从制度、产品、人才、绩效、市场等进行了全方位的调整和改造，这给洋河注入了无限活力。从此中大街118号成为洋河镇所有酒企的地标引领。
后来入主几位掌门人又精准的继承了杨总的成功模式，并在此基础上大刀阔斧，勇于创新，成就了今日洋河之辉煌。
任何成功的背后都有企业内部改革的心酸与历程。小编在前面的文章中曾分析过苏酒三沟一河的潮起潮落，无疑洋河成为了市场大潮中***儿。纵观这些年洋河成功的背后，总结下洋河人所走过的路：
一，人才管理
1.引入先进经理人制度。市场开放初期，很多企业还受计划经济时代的影响，大多保留了原来的管理队伍（传统利益使然），而洋河人能及时、有效的引进专业、先进的职业经理人，且充分放权，使整个管理队伍运转灵活，高效而健康。
2.精减机构。能裁掉臃肿的管理队伍，实行简单的能者上、庸者下也需要决心。洋河人绝不手软，大刀阔斧，同时实行先进的绩效考核机制，充分调动了内部管理人员和市场一线人员的积极性，为市场开发奠定保障功能。
1⃣️中央环境督查组怒批泸州老窖违法排污，新华社、央视财经，中国证券网等近百家家媒体相继报道。
2⃣️央视曝光：泸州老窖“挂羊头，卖狗肉”酒精勾兑酒冒充粮食酒，生产、销售不合格产品，涉嫌欺诈，欺骗消费者。请朋友们转发起来。
3⃣️四川广安劲爆：***泸州老窖、***国窖1573等五万件，***国窖泛滥成灾。
唐山劲爆：***国窖1573等十万件，***国窖泛滥成灾，原来国窖、泸州老窖产自唐山！
4⃣️丰南劲爆：查获数以万计的***国窖1573、泸州老窖等***酒。。5⃣️泸州老窖、国窖管理烂、产品烂、品种烂、价格烂、管理烂，***酒泛滥成灾。
6⃣️泸州衰、国窖亡，泸州已成山寨王。
消费、代理泸州产品的烟酒店，经销商，消费者是最不会有好结果的。欢迎👏👏大家转发谢谢🙏🙏。
90年代，白酒业曾流行一段笑话：四川人酿造，山东人勾兑，北京人吆喝，全国人民醉！那时白酒市场好比五代十国时期的战场，各路诸侯风起云涌，群雄逐鹿，你方唱罢我登场，草根崛起引来烽火狼烟，结果是：五粮液抓住机遇，调整思路，独占鳌头；茅台韬光养晦，蓄势待发；曾经的标王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒沦落到拍卖地步。
20几年后白酒业又重新洗牌，茅台五粮液洋河进入前三甲，并非偶然，以下是个人见解，不到之处请行业人士指正和交流。
茅台
90年代末的茅台单价不超过300元，略低于五粮液，并没有影响到自身的发展。
首先是市场定位很准，利用别具匠心的酿酒工艺，独特的赤水河畔微生物群，迎合各层次的消费者，细分出高中低档酱香型品牌，牢牢抓住客户的忠诚度。狠抓产品质量是关键，不达标准绝不出厂，不求数量，只求质量，长期存放和精心勾兑是制胜的法宝。
其次是利用源远流长的酿酒历史大打文化牌。战争只能使失败方暂时臣服，文化的长期侵蚀会让人麻木，让不了解的变成了解，让无所谓者变成追随者，加上国酒的风范，彻底征服了客户的内心。
最后是首创了国内白酒高端“年份酒”的先河，取得了先机，开拓并引导了市场。随后众多酒厂也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有滥竽充数之嫌。
五粮液
90年代不仅是单价超过茅台，销量业绩也是无冕之王。
首先是营销策略的大胆突破。那时五粮液就是标杆，制定的任何营销方案总能造成轰动，有牵一发而动全身的感觉，引领着白酒业的时尚，带来许多效仿和追随者。率先使用饥饿疗法，打破市场平衡，调价后更显自身优越，彰显王者荣耀。
洋河的成功胜在核心价值观正确和充分尊重市场！做酒水生意的朋友会有一种感觉，就是洋河的产品销售机制非常灵活，会给经销商和消费者留出足够的空间。说实话这一点别的酒厂是做不到的，有了大的格局才会有大的发展！
从酒水的品质上讲洋河的产品并非同价位中最具竞争力的产品！浓香型白酒的品牌真的很多，巨头有五粮液、泸州老窖，传统名酒还有古井贡、西凤等品牌！在创新这个点上洋河走在了众多酒企的前列，创新性的提出绵柔口感定义白酒新标高。目前看有一大部分消费者对于绵柔口感买单，因此从消费者对酒水的口味认知上洋河拿的准做的通有收获！
产品的核心价值观，销售思路以及对消费者心理的把控都正确是不是就会在市场中继续高奏凯歌呢？个人觉得未必！从洋河的产品钢结构上看，目前在酿造工艺、口味认知度、陈年酒等方面并非行业顶级。换句话说单从产品说话的角度没有优势，洋河现在真正的价值提现在性价比！而不是像酱酒那样赢在产品上。洋河的产品喝着不错但是受众的忠诚度不高，因此对于拳头产品的酿造迫在眉睫！
洋河的成功是一代代苏酒人努力的结果，希望他们会越来越好！
其实每个酒厂只要是真正粮食酒，放几年以后都是好酒，洋河大曲本来就不错，这几年所有品牌都在搞商业广告宣传，就像九十年代秦池酒一年几亿广告换来差不多20亿收入一样，洋河酒厂广告做的好，不如新飞冰箱好，品质一般，但是能装面子，***，我是不喝😂😂
那些不顾父母强烈反对，执意要跟对方在一起的人后来都怎么样了呢？
得不到父母祝福的婚姻大多数不会幸福，个别除外。花好月圆的事情是戏文上唱的，现实中很难啊，比如《西厢记》里的崔莺莺和张生的故事，王实甫为了歌颂爱情的美好，结局花好月圆。其实真实结局是悲剧，是元稹的《会真记》所描述的故事。
例如我小的时候，村中有位大姐姐，她家境优越，上初中时恋上了本村的一个小伙，小伙家庭经济条件一般，关键他家人有作风问题，女方[_a***_]极力反对，最后两个私奔了，最后女方家没有办法，成全了她俩。
后来，女方在家里安排下，在镇上供销社上班，男的在村里务农，由于两家家境太悬殊，导致他俩矛盾不断。在女儿十来岁的时候他俩离婚了。但那男的还不断骚扰欺负那女的，女的后来被折磨的神经了，男的后来又被县里的一个***包养了。
一般来说，父母比儿女年长，社会阅历比儿女深，看人看物比年轻人要贴近实际，所以在婚姻问题上，父母的意见一定要参考，尽量使自己的婚姻能够得到父母的祝福。
我给大家讲一个我亲眼看见发生的一个不是故事的故事，主人公的婚姻不但父母不同意，而且，还被女婿捅伤。
在外打工时，九八年的时候，我们和一位老乡租房子在一块，老乡有一个女儿，很漂亮，但是岁数不大，只有十六岁，而老乡带了一个徒弟，近三十岁了，因为师徒关系，他徒弟自然经常来他租房子处，而他们女儿，刚毕业从老家来不久，还没有找到工作。
一天晚上，老乡加班，他徒弟没有去，老婆也在加班，因此，徒弟来师傅家，就和师妹一起看电视，结果，那天晚上，他把他师妹***了，而且，给他师妹灌了很多***汤。
从此后，老乡女儿总经常和他徒弟一起出去，而且，半年后，他女儿肚子大起来了，他老婆才发现了问题，自然，徒弟也承认，并要求娶他女儿。老乡哪里会同意，本想***教训一下徒弟，结果，徒弟竟然用弹簧刀把老乡刺伤了，并带着他女儿跑了。
老乡的徒弟父母已经去世，家里哥哥嫂嫂也不待见他，从小偷鸡摸狗，出牢后在工地上做小工，老乡可怜他教他学艺，结果害了自己。而老乡为了脸面，也没有报案，只是到处委托老乡们找他女儿。
三年后，无意中我在另外一个工地遇到了老乡徒弟，而他女儿已经生了孩子了，可惜的是，他徒弟不以为耻，反以为荣，到处吹他骗老婆的光辉历史，那时候没有电话，他再三给我们打招呼，不要告诉他们在这里。
然而，老乡徒弟有时候还会打他老婆，结果，有一次他老婆一气之下跑了，找了好久才找到，可怜，一个非常漂亮的女孩，成了家不能回，老公也不能依靠的人。
当有一天老乡徒弟被警察抓走时才知道，原来这个人又因为偷东西而被抓了，女孩带着一个女儿只好到处打听她父母情况，回去了，而和这个男人，结婚证啥都没有拿，一直都是非法同居中。
相信自己的父母，不被父母祝福的婚姻，一般的是不幸福的，当然，不是绝对。
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