大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业实践过程总结报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店创业实践过程总结报告的解答，让我们一起看看吧。
尚客优快捷酒店的集团发展历程？
2014年09月，尚客优快捷酒店全国门店突破1000家。
2014年09月，尚客优精选酒店镇江京口区东吴路店开始筹建，尚客优中档连锁酒店品牌全面启动。
2014年09月，尚客优荣获“2014年中国创新产品十强（服务类）”。
2014年06月，尚客优荣获“2013年中国饭店集团60强”，排名第13位。
2013年09月，尚客优获得山东省商务厅颁发商业预付卡牌照。
2013年07月，尚客优成功举办首届中国三线城市酒店论坛，并提出“大连锁”概念。
2012年12月，尚客优快捷酒店分店数量达到469家，开店规模全国第六。
2012年09月，尚客优新加坡亚太总部成立，开启亚欧海外市场业务。
把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？
北京以有你这种模式的民宿+房车，民宿+营地。我个人认为在国内房车文化在探索发展中可以试水，但前提是要有清晰的思路，年青人三口之家以周末亲子度***为主线，民宿+房车露营体验。为以购房车的预约***提供成本价水电露营(每周末五~十辆)，提高人气！在有就是有适当的***参与***消费项目，探索中求生存，再求发展！
你好，我是爱旅游爱摄影的福瑞登，也有过创业和考察民宿的经历，就“把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？”这个问题，我结合自己的创业经历，来谈谈一些想法，希望对你有帮助。
你选择的这个方向，据我了解国内还鲜有将二者结合得很好的例子，可以说是蓝海。不过，蓝海不仅仅意味着机遇，更多的还是挑战。
一个创业者，对于所选项目的优势和优点，必然是有较为透彻的把握的，否则，有几个人会明知此路不通却还要撞南墙？
所以，接下来我要说的两个方面，都是要实现成功所必须面对的问题。解决好了，离成功就近了。如你经过冷静思考后发现以当下自己的能力和资源还无法妥善解决，恐怕就要三思而后行了。
相对于传统和主流的旅游人群，民宿的客户和房车的客户本身就是小众群体。而既想要住民宿有想要体验房车的人群，就更加少了。
因为，民宿讲求的是通过自身特色将客人留下来。而喜欢房车的人，有多是想走就走，不拘泥于在大众景点的一群人。
所以，从目标客户的数量来看，民宿加房车的受众，必然不多。如何吸引足够的客源，这是比其他项目更加难以解决的问题。同时，这个问题也就会进一步带来接下来的问题：
民宿的投入，无论是从金钱还是精力上来讲，都是比较高的。根据对广西某知名旅游大县民宿的调研发现，由于民宿的建设成本较高，对从业人员的素质要求以及岗位培训的费用也较高，导致民宿的客房单价，超过同地的宾馆、酒店。收到上述因素的影响，民宿的回报率和回报周期都并不比同档次宾馆、酒店等有较大的优势。在回报周期上来看，甚至比宾馆、酒店还要久。
单单是民宿一项的回报率和回报周期，门槛就已经较高了。如果再加上运营房车，创业者所面临的资金压力可想而知。仅仅就广西壮族自治区目前的情况来看，单就房车营地这一块，成功的例子并不多，而失败的例子却不少见。
综上所述，你这个创业方向，可谓很有挑战性！
到此，以上就是小编对于酒店创业实践过程总结报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业实践过程总结报告的2点解答对大家有用。
