大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新创业教育启发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创新创业教育启发的解答，让我们一起看看吧。
冯杨团队的创业成功对我们有哪些启示？
冯杨团队的创业成功对我们有以下几点启示：
找到自己真正热爱的事情：冯杨团队之所以能够在创业道路上坚持不懈，很大程度上是因为他们找到了自己真正热爱的事情。我们也应该寻找自己的***所在，并全身心投入其中。
不断创新和改进：冯杨团队在创业过程中不断尝试新的想法和商业模式，并且不断改进自己的产品和服务。这种创新和改进的精神是我们在创业和工作中都应该学习的。
关注细节和质量：冯杨团队在创业初期就非常注重细节和质量，并且始终把客户体验放在第一位。我们也应该在自己的工作中注重细节和质量，尤其是在竞争激烈的市场中。
团队合作：冯杨团队在创业过程中非常注重团队合作，并且相互信任和支持。我们也应该在自己的团队中建立良好的合作关系，共同面对挑战和机遇。
坚持信念：冯杨团队在创业过程中经历了许多挫折和困难，但是他们始终坚信自己的使命和价值观，并坚持不懈地努力。我们也应该在面对挫折和困难时保持信心，坚持自己的信念和目标。
俞敏洪的创业故事及其启示？
下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：
1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）
在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的***利不断增加
“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
俞敏洪的创业故事有什么启发？
1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）
2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的***利不断增加
“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系***管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
到此，以上就是小编对于创新创业教育启发的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新创业教育启发的3点解答对大家有用。
