大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业教育之父的著作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业教育之父的著作的解答，让我们一起看看吧。
什么是创业之中的主导因素？
主导因素是创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是***十分欠缺的。***不足，使创业成功的概率降低，但要有完全充分的***也是不可能的。
一是要有进入一个行业的起码的***，另一方面是具备差异性***。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
团队和人才是创业之中的主导因素:有“创业教育之父”之称的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含创业机会、创业团队、***三个核心要素的创业过程模型，三个核心要素构成一个倒立的三角形，其中创业团队位于三角形的底部，是创业过程的主导者。
显然，在创业过程中，团队和人才，是左右创业企业发展的核心要素。
根据统计和相关研究发现，创业企业失败率居高不下的一个重要原因，也正是这类企业普遍遭遇人才瓶颈。因为创业企业不同于有充裕资金实力和充足时间的大公司，可以通过高额的经济报酬，以及长时间的人才选拔和培训来获取人才。那么，对创业型企业而言，何不尝试内部营销的方式，提升经营绩效，克服人才瓶颈？
把公司“推销”给内部员工。很多创业企业其实很重视营销且依赖营销手段，许多案例显示：“过度营销”正是造成创业型企业，特别是具有创新性的创业型企业高失败率的重要原因之一。但创业者目前所重视的营销，主要是面向外部顾客的“外部营销”。与此相反，面向内部员工的“内部营销”并未受到创业者应有的重视。
内部营销是一种将员工当作顾客，并从营销的角度对企业内部进行管理的创新方式，其实质就是把员工视为销售体系中的内部顾客，在团队内部营造一种市场气氛，通过员工的感同身受与换位思考，提高员工服务质量，进而赢得外部客户满意，增加企业收益。正如日本学者金井正明所说，内部顾客导向和外部顾客导向本质是一致的，只有实现了内部顾客满意才能真正并且长久达到外部顾客满意。内部营销“把公司推销给作为‘内部消费者’的员工”，通过不断增强内部员工的满足感来吸引、发展、***、保留能够胜任的员工。
对于创业企业，尤其是创新型的创业企业而言，树立内部营销观念的一个重要体现，就是要在企业内部营造一种创新创意氛围。根据美国学者罗杰斯的观点，创新创意氛围应予以员工“心理自由”和“心理安全”。因此，一方面，创业企业的内部营销应鼓励企业员工有质疑精神，敢于提出不同观点，并勇于在实践中检验新设想。例如苹果公司曾斥资上亿美元投放“Think Different”系列广告，给员工开创另类思维的空间，有效地激发了员工的创意潜能。
伟星之父读后感？
《伟星之父》是一本我非常喜欢的书。它是关于一个伟大的科学家和企业家的故事，讲述了他的成长经历、创业历程和成功的背后故事。
这本书给我留下了深刻的印象，主要有以下几个方面：
首先，这本书展现了一个普通人如何通过努力和才智取得非凡成就的故事。主人公是一个天赋异禀的人物，但他并没有依靠天赋就满足于平庸。相反，他通过不懈努力、持续学习和不断创新，成为了一个在科学和商业领域都有巨大影响力的人物。这个故事激励着我相信，只要付出足够的努力，我们每个人都能够取得卓越的成就。
其次，这本书也让我对创业有了更深刻的理解。主人公在创办自己的企业时面临了各种挑战和困难，但他从不气馁，总能找到解决问题的方法。他展示了坚韧和决心的重要性，以及在面对失败时如何保持积极的态度。这给我留下了深刻的启示，让我相信创业并非一帆风顺，但只要坚持不懈，就有机会实现自己的梦想。
最后，这本书也提醒我科学和商业之间的紧密联系。主人公不仅是一位杰出的科学家，也是一位成功的企业家。他的创新科技为社会带来了巨大的变革，并创造了巨额财富。这让我认识到科学和商业并不是彼此独立的领域，而是可以相互促进和融合的。这激励着我去探索科技和商业的交叉点，寻找更多的机会和可能性。
到此，以上就是小编对于创业教育之父的著作的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业教育之父的著作的2点解答对大家有用。
