大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业教育带来的启发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业教育带来的启发的解答，让我们一起看看吧。
三只松鼠创业第一年的六件事启示？
第一件事，就是取了一个好名字。好名字事半功倍，省了很多广告费。这个名字不是拍脑袋想出来的，而是非常努力去想的。就我对取名和碎片化的互联网时代的理解，名字一定要好记。根本不要为了内涵，去想一些拗口的名字。
好记、人格化，这两个标准让我们想到了松鼠。但光叫松鼠，还不够动感，不够有故事，所以我们改成了三只松鼠。
但是我相信：一个名字，只要能够被人记住就可以了。关于这个名字代表什么东西，是未来品牌化过程当中，你赋予它的定义。
第二件事，写下企业的使命、愿景、价值观，和我们的创始宣言。迄今为止，三只松鼠所有的决策、行为都是基于这个价值观。我们是一家高度关注价值观的企业。很多企业家到我们公司参观，问我三只松鼠的价值观是不是现在才搞出来。
第三件事，写下我们的第一份制度，11 条松鼠家规，大概也就两三百字，涉及员工的基础行为，确保廉洁。我们在第一年全靠这份家规管理，没有制度、流程，连员工手册都没有。我不相信创业前一两年就能有一套很完备的制度，因为人都还没健全，何况制度呢？
冯杨团队的创业成功对我们有哪些启示？
冯杨团队的创业成功对我们有以下几点启示：
找到自己真正热爱的事情：冯杨团队之所以能够在创业道路上坚持不懈，很大程度上是因为他们找到了自己真正热爱的事情。我们也应该寻找自己的***所在，并全身心投入其中。
不断创新和改进：冯杨团队在创业过程中不断尝试新的想法和商业模式，并且不断改进自己的产品和服务。这种创新和改进的精神是我们在创业和工作中都应该学习的。
关注细节和质量：冯杨团队在创业初期就非常注重细节和质量，并且始终把客户体验放在第一位。我们也应该在自己的工作中注重细节和质量，尤其是在竞争激烈的市场中。
团队合作：冯杨团队在创业过程中非常注重团队合作，并且相互信任和支持。我们也应该在自己的团队中建立良好的合作关系，共同面对挑战和机遇。
坚持信念：冯杨团队在创业过程中经历了许多挫折和困难，但是他们始终坚信自己的使命和价值观，并坚持不懈地努力。我们也应该在面对挫折和困难时保持信心，坚持自己的信念和目标。
黄恺的创业故事启示？
“三国杀”风靡全球，而这款游戏的创始人黄恺同年也一举进入《福布斯》中文版首度推出的“中美30位30岁以下创业者”的名单里，创造这份辉煌的奇迹，他只用了短短的6年。
黄恺出生于福建福清。他从小就喜欢玩游戏和画画，与同龄人不同的是，他从不仅仅满足于只是“玩”游戏，而是更喜欢改造游戏。高考那年，根据自己的爱好，他报考了中国传媒大学“互动艺术”专业。
不到一年，黄恺就设计出了《三国杀》这款游戏。他的心思再次转动了：既然国外的桌游都能风生水起，那《三国杀》又何尝不可？于是他和另外两个朋友合伙琢磨了一下，成立一个工作室，然后把“三国杀”纸牌放在淘宝网上售卖。当时黄恺并没有意识到这款游戏能给中国桌游带来怎样大的震撼。他笑言：“能赚点零花钱就好。”
焦急的等待后，当第一笔生意提示交易成功时，他兴奋不已。之后销量逐渐上升，半年内更是卖出了上百套。不过，黄恺并没有把卖卡牌当一项大生意来做，直到遇到以后他最好的合作伙伴─清华大学计算机专业博士生杜彬。
作为国内最早一批桌游爱好者，杜彬敏锐地察觉到了“三国杀”的巨大商业潜力。他主动找到黄恺，两人一拍即合，决定成立一个桌游工作室，专门经营和开发桌游。2008年11月，国内首家桌游公司─北京游卡桌游文化发展有限公司正式成立。
为了赶在次年1月1日前出版《三国杀》的正式游戏，他和伙伴们连续四个月没日没夜地设计绘制卡片，为了将游戏制作得更有趣，同伴也常常争论得面红耳赤。那时候正值毕业，论文和毕业设计都是硬关，测试卡牌之余还要不停在各个学校之间来回跑动，熬夜失眠更是家常便饭，但是他都努力坚持。
随着渠道的扩展和口口相传，玩“三国杀”的人越来越多。从创立时只有3个人、5万元的游卡桌游公司，到发展已成为一家有上百人、资产过千万元的大公司。
如今《三国杀》的全球玩家已经超过1亿人次，手机平台下载用户超过3000万，而自2010年起，《三国杀》每年的销量在200万套以上。
现在，他统领着一支数十人的游戏设计团队，没有了往日单干时的自由自在。但他依然乐此不疲，他说：“‘三国杀’成为中国的第一代桌游，是诸多因素叠加的结果。我的目标从来不是超越某个具体的产品，而是尽全力超越自己。”
到此，以上就是小编对于创业教育带来的启发的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业教育带来的启发的3点解答对大家有用。
